Kompetenzorientierte Personalentwicklung
Buch

Kompetenzorientierte Personalentwicklung

Wie Sie in 9 Schritten ein individuelles Lernprogramm erstellen

Uwe Schirrmacher
Springer Gabler, 2023
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Bei Weiterbildungsmaßnahmen galt bislang vielerorts das Gießkannenprinzip: ein bisschen was für alle. Das ist vorbei: Berufliche Bildung muss heute besser auf den Arbeitsmarkt und Personalentwicklung genau auf die Unternehmensziele zugeschnitten sein. Dieser klar strukturierte Leitfaden zeigt anhand von neun Schritten, wie man Lernbausteine für ein bedarfsgerechtes Training entwickelt. Vom wuchernden Fachjargon sollte man sich nicht abschrecken lassen – die vielen Praxistipps helfen bei der Umsetzung.

Zusammenfassung

Fördern Sie Ihre Mitarbeitenden mit kompetenzorientierten Trainings, die Sie in neun Schritten entwickeln können.

Die Arbeitswelt ändert sich rasant: Bisher eingesetzte Technologien werden oft schlagartig von neuen abgelöst. Gleichzeitig ist KI auf dem Vormarsch und nimmt eine immer größere Rolle ein. Erlerntes Wissen und bewährte Methoden sind da rasch veraltet, da sie bei der Lösung aktueller Probleme nicht mehr helfen können. Lebenslanges Lernen in den Unternehmen ist daher unerlässlich. Es reicht aber nicht, sich einfach laufend neues Wissen anzueignen. Vielmehr müssen sich Mitarbeitende auf der Basis ihrer vorhandenen Kompetenzen weiterentwickeln.

Was aber sind Kompetenzen? Sie sind keineswegs nur theoretisches Wissen, das man aus Büchern oder auf digitalen Plattformen lernen kann. Kompetenzen sind mehr: Sie ermöglichen es, die eigenen Fähigkeiten, das Wissen und die individuellen Erfahrungen den Anforderungen einer neuen Situation dynamisch anzupassen. Was Ihre Mitarbeitenden brauchen, sind kompetenzorientierte Trainingsprogramme. Die folgenden neun Schritte zeigen Ihnen, wie Sie diese erstellen können.

Schritt 1: Die Basis für...

Über den Autor

Uwe Schirrmacher ist Gründer und ehemaliger Geschäftsführer des Weiterbildungsinstituts Schirrmacher Group.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Lernstrategien im Unternehmen
Buch

Rolf Meier

Lernstrategien im Unternehmen

33 Impulse zu einer durchdachten Organisation des Lernens
Personal erfolgreich und effizient online schulen
Buch

Markus Schärli-Reinhard und Heinz Siegenthaler

Personal erfolgreich und effizient online schulen

Der Praxis-Ratgeber für KMU – E-Learning Projekte von A–Z umsetzen – Praxiswissen für Entscheidungsträger und Projektverantwortliche
Lernen im Unternehmen
Buch

Norbert Büning

Lernen im Unternehmen

Mythen – Konzepte – Neue Wege
Value of Investment
Buch

Herbert J. Kellner

Value of Investment

Neue Evaluierungsmethoden für Personalentwicklung und Bildungscontrolling
E-Learning für Dummies
Buch

Daniela Weber

E-Learning für Dummies
Training und Seminare im digitalen Wandel
Buch

Sabine Prohaska

Training und Seminare im digitalen Wandel

Der E-Learning-Kompass für erfolgreiche Schulungskonzepte

    Verwandte Skills

    Karriere voranbringen
    KI-Transformation
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Produktiver werden
    Karriere
    Digitale Transformation
    Zukunft der Arbeit
    Führen Sie die KI-Transformation durch
    Digitale Organisation ermöglichen
    Executive Leadership
    Personalwesen
    Innovation
    Sich selbst führen
    Führung
    Nutzen Sie KI für das Personalwesen
    Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
    Menschen und Talente managen
    Persönliche Entwicklung
    Talente strategisch einsetzen
    Karriere planen
    Soft Skills
    Innovation verstehen
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Führungswirkung steuern
    Trainingsprogramme umsetzen
    Talentmanagement betreiben
    Ziele setzen und erreichen
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Gamification nutzen
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Betriebliches Lernen verstehen
    Nutzen Sie KI für die Fähigkeitenanpassung
    Lerngewohnheit entwickeln
    Skillset entwickeln
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Lebenslang lernen
    Social Learning nutzen
    Future Skills
    Planen Sie die Transformation der KI-Arbeitskräfte
    Digitalkompetenz aufbauen
    Selbstgesteuert lernen
    L&D-Technologie nutzen
    Führungskräfte entwickeln
    Eigenen Entwicklungsbedarf erkennen
    Nutzen Sie KI für Lernen und Entwicklung
    Learning Experiences gestalten
    L&D-Impact messen
    Lernkultur schaffen
    Eigene Kompetenzen einschätzen
    Nutzen Sie KI für Lernen und Weiterbildung
    Skills Gaps identifizieren
    Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
    Lernen verstehen