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Kritische Projekte retten

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Kritische Projekte retten

Leitfaden für die Diagnose, Sanierung und Prävention

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Keine Panik auf der Projekt-Titanic!

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Titel verspricht einen Leitfaden zur Rettung kritischer Projekte. Doch was die Autoren List und Voight liefern, geht weit darüber hinaus: Ihr rund 300 Seiten starkes Fachbuch beinhaltet neben einem ganzheitlichen Modell fürs Krisenmanagement auch viel Wissen über die menschliche Psyche und über Organisationen. Der erste Eindruck ist, dass die Autoren übers Ziel hinausgeschossen haben, doch der verfliegt schnell: Denn das Buch ist randvoll mit Expertenwissen, das äußerst praxisrelevant ist und zudem auch noch in einer angenehm schnörkellosen Sprache präsentiert wird. Damit der Leser das Vier-Phasen-Modell zur Reanimation scheintoter Projekte umsetzen kann, halten die Autoren im Anhang seitenweise Checklisten für die Praxis bereit. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektleitern, Krisenmanagern und Organisationsentwicklern.

Zusammenfassung

Woran scheitern Projekte?

Projektkrisen gehören zum Arbeitsalltag. Allein in der IT-Branche scheitern mehr als 50 % aller Projekte, so der einschlägig bekannte Chaos-Report. Die Ursachen liegen in hoher Komplexität, starkem Innovationsdruck und interdisziplinärer Zusammenarbeit, gepaart mit sich dynamisch ändernden Bedingungen. Betrachten wir das Projekt zur Eroberung des Südpols vor rund 100 Jahren. Der Vergleich der beiden konkurrierenden Expeditionsteams zeigt exemplarisch, warum Roald Amundsen Erfolg hatte, während Robert Falcon Scott scheiterte. Amundsen war von ganzem Herzen Polarforscher, Scott eher zufällig. Amundsen hatte ein kälteerprobtes Team, Scotts Truppe dagegen keinerlei Erfahrung im Eis. Amundsen hatte mehr als genug Reserven eingeplant und sich an die örtlichen Gegebenheiten angepasst. Scott hingegen ignorierte Tipps und verwendete nur ihm bekanntes, aber untaugliches Material. Am Ende überstand Scott einen Kälteeinbruch nicht. Er verlor das Rennen – und sein Leben.

Projekte in Unternehmen kränkeln an ähnlichen Ursachen: zu hoch gesteckte Ziele, menschliche Schwächen und zu spätes Eingreifen in Notlagen. Das Beispiel der Südpolexpedition zeigt...

Über die Autoren

Werner List und Roger Voight sind professionelle Projektmanager mit langjähriger Erfahrung. Ihr Schwerpunkt liegt auf Beratung und Training im Projektmanagement von Unternehmen.

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