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La mappemonde interculturelle
Livre

La mappemonde interculturelle

Les frontiĂšres invisibles de l’économie mondiale : modes de rĂ©flexion, de leadership et d’action

Public Affairs, 2014 Mehr

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Un responsable des ressources humaines allemand sera ponctuel Ă  son rendez-vous alors que son homologue nigĂ©rian aura 20 minutes de retard. Vos hĂŽtes japonais vous invitent Ă  passer la soirĂ©e dans un bar : ĂȘtes-vous dans l’obligation d’accepter cette invitation pour conclure des affaires avec eux ? La franchise d’un manager français vous fait fondre en larmes alors que l’ambiguĂŻtĂ© d’un manager anglais vous laisse perplexe. Les diffĂ©rences culturelles dĂ©terminent souvent ce qu’un individu perçoit comme un comportement professionnel acceptable. ConnaĂźtre et respecter ces diffĂ©rences est crucial pour rĂ©ussir dans l’environnement globalisĂ© dans lequel nous Ă©voluons aujourd’hui. Erin Meyer, spĂ©cialiste en commerce international, dissipe toute confusion en proposant une ‘mappemonde interculturelle’ permettant de visualiser ces diffĂ©rences. L’auteur identifie huit problĂ©matiques fondamentales marquĂ©es par des disparitĂ©s culturelles, propose un continuum graduĂ© pour chacune de ces problĂ©matiques et positionne les pays Ă  chaque avancĂ©e. Utilisez cette mappemonde pour comprendre oĂč se situent les cultures les unes par rapport aux autres et par rapport Ă  la vĂŽtre, puis adaptez votre comportement si vous devez faire face Ă  ces problĂ©matiques essentielles. getAbstract recommande cet ouvrage indispensable, clairement structurĂ© et abondamment illustrĂ© Ă  tous les lecteurs travaillant avec des personnes de cultures diffĂ©rentes ainsi qu’à tous ceux qui se prĂ©parent Ă  prendre l’avion.

Résumé

Les huit échelles culturelles

Ce que les personnes issues d’une culture ou d’un pays considĂšrent comme un comportement adĂ©quat ou du bon sens peut ĂȘtre totalement diffĂ©rent de ce Ă  quoi s’attendent des personnes provenant d’autres pays. Ces diffĂ©rences, Ă  la fois Ă©videntes et subtiles, exercent un impact sur la maniĂšre dont les individus travaillent ensemble en bonne intelligence. Votre culture influence la maniĂšre dont vous interprĂ©tez le monde et interagissez avec les autres. Les managers et les collaborateurs qui ignorent l’existence des disparitĂ©s culturelles ressentent souvent de la frustration et Ă©prouvent des difficultĂ©s Ă  atteindre leurs objectifs professionnels.

Comparer la culture d’un pays Ă  celle d’un autre en les positionnant sur huit lignes graduĂ©es permet de crĂ©er une ‘mappemonde interculturelle’. Cette reprĂ©sentation visuelle contribue Ă  identifier les similaritĂ©s et les diffĂ©rences entre cultures pour vous aider, selon les besoins, Ă  adapter votre style de leadership et de communication. La mappemonde vous aide Ă  comprendre comment les ressortissants de votre pays perçoivent les personnes d’autres pays et comment les membres de diffĂ©rentes cultures...

À propos de l’auteur

Professeur Ă  l’INSEAD, Erin Meyer s’intĂ©resse aux compĂ©tences de gestion pour les entreprises internationales.