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Rezension
Aus dem Unternehmen ausgegliederte Innovationslabs bewirken oft nicht, was sie eigentlich sollen. Denn die Ideen aus dem kreativen Ableger werden im Betrieb ignoriert oder gar als âfremdeâ EinfĂ€lle abgelehnt. Dies kann vermieden werden, wenn das Lab mitten im Unternehmen eingerichtet wird, so die Autoren dieses Artikels. Am Beispiel eines indischen Schulprojekts zeigen sie, wie die Platzierung einer Gegenkultur innerhalb des traditionellen Umfelds bestehende Grenzen ĂŒberwinden und VerĂ€nderungen bewirken kann.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Stefan Kaduk und Dirk Osmetz sind GrĂŒnder und Partner der Managementberatung Musterbrecher.
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