L’atout innovation
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L’atout innovation

Comment les grandes entreprises perdent puis reprennent l’avantage

Merle Symes
Forbes Books, 2025
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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Révélateur
  • Aperçu
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

Après plusieurs décennies au contact de cadres évoluant au sein de grandes sociétés, Merle Symes, consultant, connaît parfaitement les conditions nécessaires pour qu’une entreprise reste innovante. Les cadres dirigeants – et l’équipe de management au complet – doivent façonner l’état d’esprit, la culture et les processus à l’échelle de l’organisation pour créer un environnement propice à l’innovation continue. Dans cet ouvrage instructif, l’auteur s’inspire d’exemples concrets pour proposer des informations pertinentes quant aux obstacles qui empêchent les entreprises d’innover et des mesures à mettre en œuvre pour inverser la tendance.

Résumé

L’innovation stratégique favorise la concurrence dans un environnement en mutation rapide.

Auparavant, les grandes entreprises dépendaient des matières premières, de réseaux étendus de distribution et de pouvoir financier pour dominer des secteurs d’activité. Il fallait des décennies pour que les innovations soient adoptées et les entreprises misaient sur une croissance lente et régulière. Aujourd’hui, elles doivent rivaliser avec des concurrents du monde entier qui utilisent Internet pour atteindre leurs clients de manière directe et efficace. En 2020, par exemple, des chercheurs de Reinvention Academy ont constaté que la majorité des entreprises étaient convaincues d’avoir à se réinventer tous les trois ans au maximum pour rester compétitives. De fait, seules 12 % des entreprises de la liste Fortune 500 du milieu des années 1950 figurent toujours sur cette liste.

Lorsque les entreprises se contentent d’ajouter de nouvelles caractéristiques à des produits existants – et tentent de devancer des concurrents proposant des produits similaires –, elles ne parviennent pas à percevoir la menace que représentent les innovations...

À propos de l’auteur

Merle Symes est le PDG de The Provenance Group. Il conseille les dirigeants d’entreprise en matière d’innovation stratégique et de gestion du risque

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