Livre
L’avantage McKinsey
Principes de réussite du géant mondial de la consultance
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Plutôt que de philosopher, ce manuel du leadership se concentre sur les mécanismes qui guident les dirigeants efficaces. Ancien élève de McKinsey & Company, Shu Hattori nous livre les principes de base et les bonnes pratiques qu’il a retirés de son expérience au sein de ‘la Firme’. Son manuel fournit des conseils pour aller de l’avant, améliorer sa communication, augmenter sa productivité et de se surpasser au niveau personnel et professionnel. Chacun de ses 47 principes peut paraître simple pris isolément, mais leur combinaison nous place dans d’excellentes conditions de développement. getAbstract recommande vivement à chacun d’ajouter ce recueil au rayon ‘développement du leadership’ de sa bibliothèque.
Résumé
À propos de l’auteur
Shu Hattori est formateur en leadership et ex-engagement manager dans le secteur high-tech pour McKinsey & Company.
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Compétences associées
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Selbstvertrauen aufbauen
Karriere
Prospects konvertieren
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Strategisch führen
Change managen
Risiken managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Digitalkompetenz aufbauen
Organisationen verstehen
Karriere voranbringen
Gewohnheiten entwickeln
Selbstdisziplin entwickeln
Ideenfindung moderieren
Durch Change führen
Business-Etikette beherrschen
Priorisieren
Nonverbal kommunizieren
Neugierig sein
Flexibel sein
Kernwerte definieren
Achtsamkeit üben
Humor einsetzen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Diskussionen moderieren
Hybrid oder remote führen
Eigene Stärken einsetzen
Vertriebsteams managen
Teams und Abteilungen managen
Von unten führen
Klar kommunizieren
Positiv denken
Steigern Sie die Teamleistung
Eigenverantwortung fördern
Krisen managen
Dankbarkeit üben
Exzellenz anstreben
Selbstbeherrschung entwickeln
Fördern Sie die Teamkultur
Inklusiv führen
Nachhaltig leben
Schwierige Gespräche führen
Unsicherheit überwinden
Herausforderungen überwinden
Authentisch sein
Teamzusammenhalt stärken
Entwickeln Sie Teammitglieder
Job Crafting praktizieren
Teamleistung verbessern
Selbstfürsorge praktizieren
Teamdynamik verstehen
Sich selbst verstehen
Prokrastination vermeiden
Führungskräfte entwickeln
Mitarbeiterbeziehungen managen
Persönlich präsentieren
Fragen stellen
Executive Leadership
Sich selbst führen
Führung
Starke Beziehungen aufbauen
Digital kommunizieren
Aufgaben delegieren
Virtuell zusammenarbeiten
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Büropolitik meistern
Grenzen setzen
Selbstbewusst auftreten
Führungsansätze verstehen
Arbeiten Sie remote
Rapport mit Prospects aufbauen
Menschen coachen
Herausforderungen annehmen
Eigenen Purpose finden
Gut leben
Menschen und Talente managen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Soft Skills
Psychologische Sicherheit fördern
Berufliche Kompetenzen
Gespräche führen
Leben aktiv gestalten
Team motivieren
Verletzlichkeit zeigen
Work-Life-Balance finden
Durchhaltevermögen entwickeln
Empathie und Mitgefühl zeigen
Resilienter werden
Arbeitsabläufe straffen
Sinn finden
Emotionen regulieren
Führungswirkung steuern
Öffentlich sprechen
Andere unterstützen
Zeit managen
Meetings wirksam gestalten
Demut üben
Wirksam kommunizieren
Produktiver werden
Servant Leadership praktizieren
Praktiziere transformationale Führung
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