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Le leader algorithmique
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Le leader algorithmique

Comment ĂȘtre intelligent quand les machines sont plus intelligentes que vous

Page Two, 2019 Mehr

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Classement éditorial

8

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Consultant et futurologue, Mike Walsh avertit les chefs d’entreprise de l’arrivĂ©e de l’ùre algorithmique, qu’ils y soient prĂ©parĂ©s ou non. Un « leader algorithmique Â» exploite le point fort des machines : identifier ce qui relie les donnĂ©es entre elles afin de mieux comprendre les besoins des clients. Les leaders s’attachent ensuite Ă  crĂ©er des connexions entre les plateformes, le capital humain et les partenaires de l’entreprise. Les machines permettront aux humains de travailler plus efficacement, et aux leaders de concevoir des expĂ©riences client exceptionnelles. Les leaders algorithmiques sont ceux qui parviennent Ă  associer le travail Ă  l’identitĂ© et Ă  la motivation de leurs collaborateurs.

Résumé

Les leaders algorithmiques adaptent leurs compĂ©tences aux complexitĂ©s de l’ùre des machines.

Les algorithmes sont dĂ©sormais omniprĂ©sents, et font le lien entre le calcul et les dĂ©fis du monde rĂ©el. Les donnĂ©es produites par presque toutes les interactions humaines fournissent des informations sur le monde actuel. Quant aux leaders issus de l’ùre analogique, il se peut qu’ils s’inquiĂštent de l’inadĂ©quation de leurs compĂ©tences, les Ă©cosystĂšmes modifiant en effet rapidement les hiĂ©rarchies familiĂšres. Les leaders algorithmiques efficaces doivent donc comprendre ce qui gĂ©nĂšre une vĂ©ritable valeur ajoutĂ©e. Ainsi, mĂȘme les meilleures donnĂ©es ne sont pas des facteurs dĂ©cisifs. L’essentiel est la capacitĂ© Ă  Ă©tablir un lien entre les personnes, les partenaires et les plateformes.

Deux philosophes français, Gilles Deleuze et FĂ©lix Guattari, ont plaidĂ© pour l’abandon de l’arbre comme symbole de la croissance et de la diffusion des connaissances. Ils prĂ©fĂšrent l’image du « rhizome Â», une masse souterraine enchevĂȘtrĂ©e qui forme un vaste rĂ©seau, parsemĂ© de nƓuds qui envoient des pousses se dĂ©velopper Ă  la surface. Un rhizome a diffĂ©rents « points d’entrĂ©e Â» ...

À propos de l’auteur

Pionnier de l’espace digital depuis les annĂ©es 1990, Mike Walsh a créé et dirigĂ© Jupiter Research, l’un des premiers cabinets d’études Ă  suivre l’adoption prĂ©coce du e-commerce et des business models digitaux par les consommateurs en ligne dans la rĂ©gion Asie-Pacifique.


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