Navigation überspringen
Le livre des décisions
Livre

Le livre des décisions

De Bourdieu au SWOT, 20 modèles à appliquer pour mieux réfléchir

Éditions Leduc.s, 2012 Mehr

Acheter le livre


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Captivant

Commentaires

Dans Le livre des décisions, Mikael Krogerus, journaliste, et Roman Tschäppeler, spécialiste en communication, nous brossent une brève description de 50 des modèles les plus célèbres de réflexion stratégique utilisés dans le monde entier. Dans cet opuscule illustré de nombreux graphiques, les lecteurs découvriront les rouages de l’élaboration d’une stratégie et apprendront à effectuer des choix entre plusieurs alternatives, tout en prenant des décisions judicieuses. Certes, détailler par le menu 50 stratégies dans un seul livre relève de l’exploit, mais l’on pourrait néanmoins regretter que cet ouvrage ne s’emploie qu’à survoler ces stratégies et reprendre à son compte des résumés de modèles développés par d’autres chercheurs. Qu’importe ! getAbstract salue ce guide enrichissant et divertissant traitant avec brio de la conceptualisation et de la prise de décision.

Résumé

Améliorer la prise de décision

Les modèles de prise de décision simplifient les choix difficiles car ils permettent de recueillir l’information essentielle de manière pratique. Ils présentent l’avantage de simplifier des processus complexes en matrices graphiques plus facilement compréhensibles, tout en vous aidant à mieux organiser vos pensées. Bien qu’ils soient loin de proposer des solutions au sens strict du terme et qu’ils puissent ‘ne pas refléter la réalité’, ces modèles vous permettent néanmoins d’envisager la situation sous un angle différent.

Les modèles de prise de décision les plus célèbres au monde appartiennent à l’une des quatre catégories suivantes : ‘comment s’améliorer’, ‘comment mieux se comprendre’, ‘apprendre à mieux comprendre les autres’ et ‘comment pousser les autres à s’améliorer’. De nombreux modèles vous permettant d’améliorer votre prise de décision illustrent chacune des quatre catégories.

1. Comment s’améliorer

Les modèles vous permettant d’améliorer votre prise de décision incluent, entre autres :

  • La matrice d’Eisenhower : L’ancien président des États-Unis Dwight D. Eisenhower excellait...

À propos des auteurs

Mikael Krogerus était journaliste au quotidien suisse Neue Zürcher Zeitung. Roman Tschäppeler est le PDG de Guzo, une agence de communication basée à Bienne, en Suisse.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Emotionale Intelligenz entwickeln
Produktiver werden
Wirksam kommunizieren
Unternehmen entwickeln
Besser denken
Digitale Transformation
Employee Experience verbessern
Führen Sie digitale Operationen aus
Executive Leadership
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Innovation
Ethisch führen
Strategisch führen
Sich selbst führen
Führung
Gut leben
Change managen
Management
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Digitalkompetenz aufbauen
Berufliche Kompetenzen
Aufgaben delegieren
Sozialverhalten verstehen
Teamagilität steigern
Andere Perspektiven einnehmen
Teamzusammenhalt stärken
Persönlichkeitstypen verstehen
Virtuell zusammenarbeiten
Durch Change führen
Wirksam überzeugen
Accountability sicherstellen
Positiv denken
Andere beeinflussen
Unconcious Bias verstehen
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Unternehmensperformance steigern
Teamdynamik verstehen
Feedback geben
Unter Unsicherheit entscheiden
Entwickeln Sie Teammitglieder
Teams und Abteilungen managen
Priorisieren
Wandel von unten anstoßen
Employee Engagement steigern
Ideenfindung moderieren
Menschen coachen
Psychologische Sicherheit fördern
Zusammenarbeit meistern
Gruppenentscheidungen treffen
Denken verstehen
Eigenverantwortung fördern
Inklusiv führen
Vertriebsteams managen
Hybrid oder remote führen
Fördern Sie die Teamkultur
Servant Leadership praktizieren
Offene Kommunikation fördern
Andere unterstützen
Führungswirkung steuern
Selbstwahrnehmung entwickeln
Selbstbeherrschung entwickeln
Gute Entscheidungen treffen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Team motivieren
Menschen und Talente managen
Praktiziere transformationale Führung
Teamleistung verbessern
Sich selbst verstehen
Steigern Sie die Teamleistung