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Le mythe de la transformation
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Le mythe de la transformation

Diriger votre entreprise en pĂ©riode d’incertitude

Anh Nguyen Phillips, Rich Nanda, Jonathan R. Copulsky et Gerald C Kane
MIT Press, 2023
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Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

La pandĂ©mie de Covid-19 a dĂ©montrĂ© la rapiditĂ© avec laquelle un contexte inĂ©dit et inattendu pouvait bouleverser les activitĂ©s des entreprises, contraignant les dirigeants Ă  redoubler d’efforts et Ă  transformer les situations critiques en opportunitĂ©s. Forts de leur expĂ©rience dans le conseil et dans le monde universitaire, Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips et Jonathan R. Copulsky proposent des stratĂ©gies basĂ©es sur la recherche pour garder le cap en pĂ©riode d’incertitude et planifier des scĂ©narios pour affronter un avenir complexe.

Résumé

ProspĂ©rez en temps de crise en adoptant un Ă©tat d’esprit de croissance et en exploitant les opportunitĂ©s.

Lorsqu’elles sont confrontĂ©es Ă  des disruptions de la taille et de l’ampleur de la pandĂ©mie de Covid, les entreprises doivent rĂ©agir rapidement et s’inspirer des stratĂ©gies de crise dĂ©ployĂ©es par les professionnels de la santĂ©. À l’instar du personnel de santĂ©, qui pourrait envisager des solutions expĂ©rimentales lorsqu’il doit traiter des pathologies aiguĂ«s et des traitements plus durables pour des patients dont l’état devient chronique, les dirigeants d’entreprise doivent Ă©galement concevoir des solutions Ă  court et Ă  long terme lorsqu’ils se trouvent face Ă  des disruptions aiguĂ«s et chroniques. Toute crise aigĂŒe, comme un infarctus, peut agir comme une « piqĂ»re de rappel Â» et entraĂźner la mise en Ɠuvre d’un plan sanitaire durable pour Ă©viter une aggravation de l’état de santĂ©. De la mĂȘme maniĂšre, de nombreux dirigeants ont adoptĂ© des stratĂ©gies de transformation numĂ©riques inĂ©dites, telles que le « service sans contact Â» pour protĂ©ger la santĂ© et le bien-ĂȘtre Ă  long terme de leurs employĂ©s et de leurs clients. Tandis que les entreprises...

À propos des auteurs

Rich Nanda est conseiller principal en stratĂ©gie chez Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips est directeur de la recherche du programme Global CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky enseigne le marketing Ă  l’universitĂ© Northwestern. Gerald C. Kane est titulaire de la chaire d’économie d’entreprise du Terry College of Business de l’universitĂ© de GĂ©orgie. 

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