Navigation überspringen
Leadership-Playbook
Buch

Leadership-Playbook

Das Journal für den Start in die Führungsrolle

Haufe, 2025 Mehr

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Zum ersten Mal eine Führungsaufgabe zu übernehmen, kann schon ein bisschen Angst machen: Hat man wirklich das Zeug dazu? Welche Skills sind nötig? Und wie soll man die Hals über Kopf erlernen? Personalentwickler Normen Ulbrich begleitet den Start in die Führungsrolle mit wöchentlichen und monatlichen Anregungen zur Reflexion. Und er rät dringend zu einer Lernpartnerschaft – also zum regelmäßigen Austausch mit einer Person, die sich beruflich ebenfalls in den Startlöchern befindet. So verbinden sich Fremd- und Selbsteinschätzung, wichtige Lektionen können geteilt und schon gemachte Fehler vermieden werden. Ein nützliches Kompendium mit vielen altbewährten, aber auch einigen unkonventionellen Tipps.

Zusammenfassung

Führung lernen heißt reflektieren, reflektieren und nochmals reflektieren.

Niemand wird als Führungskraft geboren. Wenn Sie gerade in eine Leitungsaufgabe berufen worden sind, werden Sie erst einmal feststellen, wie wenig Ahnung Sie davon haben. Das ist normal und kein Grund zu übertriebenen Selbstzweifeln. Führen lernen heißt Fähigkeiten erwerben und Erfahrungen sammeln – vor allem aber über sich selbst und seine Arbeit nachdenken. Dieses Arbeitsbuch soll Sie In Ihrem ersten Jahr als Führungskraft begleiten. Über 48 Wochen hinweg bietet es Anregungen für eine persönliche Wochenreflexion und nach jeweils vier Wochen für eine Monatsreflexion.

Reflexion bedeutet, Erfahrungen, Situationen und Handlungen zu durchdenken und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen. Nehmen Sie sich dafür regelmäßig Zeit und achten Sie auf Details. Nur so ermöglicht die Reflexion Veränderung. Diese wiederum benötigt Zeit: Aus Gedanken werden Worte, aus Worten Taten, aus Taten Gewohnheiten, und Gewohnheiten formen den Charakter. Deshalb ist Reflexion grundlegend wichtig für die persönliche Entwicklung. Gehen Sie jeweils diese vier Schritte...

Über den Autor

Normen Ulbrich ist Führungskräftetrainer, Teamentwickler, Speaker, Autor und Gründer eines Unternehmens für Personalentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Selbstvertrauen aufbauen
Karriere
Entwickeln Sie Teammitglieder
Executive Leadership
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
Lernen und Entwicklung verwalten
Performance managen
Teams und Abteilungen managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Mitarbeiterleistung steigern
Karriere planen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Job suchen
Unternehmenskultur beeinflussen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Eigene Kompetenzen einschätzen
Prokrastination vermeiden
Empathie und Mitgefühl zeigen
Psychologische Sicherheit fördern
Sich selbst motivieren
Coachbar sein
Aufgaben delegieren
Strategisch netzwerken
Selbstzweifel überwinden
Führungsansätze verstehen
Mentee sein
Gut leben
Stress managen
Soft Skills
Nutzen Sie KI für persönliche Produktivität
Lerngewohnheit entwickeln
Wirksam kommunizieren
Diskussionen moderieren
Social Learning nutzen
Andere unterstützen
Team motivieren
Persönliche Entwicklung
Servant Leadership praktizieren
Selbstbewusst auftreten
Growth Mindset entwickeln
Selbstdisziplin entwickeln
Verletzlichkeit zeigen
Kernwerte definieren
Eigenverantwortung fördern
Fördern Sie die Teamkultur
Mentale Gesundheit verbessern
Aus Erfahrung lernen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Schwierige Gespräche führen
Menschen und Talente managen
Strategisch führen
Verantwortung übernehmen
Führung
Ziele setzen und erreichen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Selbstbeherrschung entwickeln
Steigern Sie die Teamleistung
Mitarbeiterbeziehungen managen
Starke Beziehungen aufbauen
Selbstgesteuert lernen
Produktiver werden
Mitarbeitergespräche durchführen
Arbeitsabläufe straffen
Demut üben
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Work-Life-Balance finden
Praktiziere transformationale Führung
Grenzen setzen
Gespräche führen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Sich selbst verstehen
Sich selbst führen
Führungswirkung steuern
Gewohnheiten entwickeln
Priorisieren
Zeit managen