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Lebensereignisorientiertes Personalmanagement

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Lebensereignisorientiertes Personalmanagement

Eine Antwort auf die demografische Herausforderung

W. Bertelsmann,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Stellenantritt, Weiterbildung, Kündigung. Oder aber: Hochzeit, Nachwuchs, Scheidung – auch das sind wichtige Ereignisse im Leben eines Mitarbeiters, die das Personalmanagement berücksichtigen muss.

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Der Arbeitsmarkt wird in den kommenden Jahrzehnten vor allem von zwei Entwicklungen geprägt sein: Der Altersdurchschnitt der Mitarbeiter in den einzelnen Betrieben wird steigen und die Personalressourcen insgesamt werden schrumpfen. Mit dem Konzept des „lebensereignisorientierten Personalmanagements“ (LEP) bieten die Autoren dieses Buches eine Möglichkeit, sich den Herausforderungen zu stellen. Der Begriff ist ein bisschen hochgestochen, schließlich geht es nur darum, was ein Unternehmen für seine Mitarbeiter tun kann, um sie in schwierigen Zeiten enger an sich zu binden. Glücklicherweise verharrt das Buch nicht in purer Theorie und Begriffsdifferenzierung, sondern bietet eine Vielzahl von Beispielen für gezielte Personalarbeit. Deshalb – und nicht des „neuen Konzepts“ wegen – empfiehlt getAbstract das Buch allen Entscheidungsträgern im Personalmanagement.

Zusammenfassung

Demografischer Wandel und veränderte Altersstrukturen

Im Lauf des 20. Jahrhunderts ist die durchschnittliche Lebenserwartung in Deutschland um über 30 Jahre gestiegen. Zugleich haben stark fallende Geburtenraten den Anteil junger Menschen an der Bevölkerung rapide schrumpfen lassen.

Dieser demografische Wandel – Rückgang und gleichzeitige Alterung der Bevölkerung – wird in den kommenden Jahrzehnten tief greifende Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt nach sich ziehen:

  • Es rückt immer weniger Personal aus der Ausbildung nach. So wird es bis 2020 knapp ein Fünftel weniger Schulabgänger von allgemeinbildenden Schulen geben.
  • Die Beschäftigungsquote der 55–64-Jährigen wird weiter steigen. Zurzeit beträgt sie in Deutschland knapp über 50 %.
  • Die Anforderungen an die Qualifikation werden noch höher sein als heute.
  • Die Sozialsysteme werden an die Grenzen ihrer Belastbarkeit gelangen – oder auch darüber hinaus.

Um diesen Herausforderungen wirksam zu begegnen, bedarf es eines neuartigen, lebensereignisorientierten Personalmanagements (LEP). Dieses setzt den Fokus auf die unterschiedlichen Lebensstadien...

Über den Autor

Dr. Sascha Armutat, der Herausgeber dieses Buches, ist seit Mai 2000 Leiter des Referats Arbeitskreise der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP). Er promovierte berufsbegleitend und hat seit 2004 einen Lehrauftrag an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Potsdam. Er ist auch Autor des Buches Organisation des Personalmanagements und Koautor von Impat-Management.

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