Ignorer la navigation
Liderando Mudanças Críticas
Livro

Liderando Mudanças Críticas

Conquistando os corações, mentes e almas das pessoas que você lidera e serve

Figure 1 Publishing, 2020
Primeira Edição: 2020 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Uma tendência crescente na teoria da gestão de mudanças procura dar resposta aos tempos incertos que as organizações enfrentam. Beverley Patwell incentiva as pessoas a embarcarem em uma “jornada de mudança” e se baseia em uma pesquisa extensa para explicar a sua filosofia “Uso do Self”, que posiciona o indivíduo como a base para mudanças significativas. A sua abordagem inteligente vai certamente impactar os líderes que lutam para se adaptar aos novos desafios do local de trabalho.

Resumo

O conceito “Uso do Self” enfoca o indivíduo como o ponto central de qualquer mudança significativa.

O modelo do “Uso do Self” (Use-of-Self) existe há décadas. Pesquisas indicam que o “Self” é um condutor crucial dos esforços de mudança significativos. Os esforços de mudança consolidam o seu autoconhecimento e definem quais fatores inconscientes orientam suas decisões, vinculando, em seguida, este Self ao mundo ao redor. Assim, você pode aplicar a energia do Self para motivar e inspirar seguidores. Em tempos de mudança, os líderes podem aplicar o Uso do Self para o coaching e, em menor medida, no mentoreamento. O único elemento no processo de gestão da mudança que você controla completamente é você mesmo.

O modelo de “Coaching Triplo Impacto” (TIC) está inserido no processo “Liderando Mudanças Críticas” (LMC): imagine um diagrama com o Self no centro de um círculo, com círculos concêntricos denotando seus relacionamentos com colegas individuais, equipes e a empresa. Veja como os mecanismos de mudança – “escolhas, reformulação, poder e feedback” – podem ajudar você a fazer a transição do “inconsciente” para o “ciente”. Se você se concentrar na aplica...

Sobre a autora

Beverley Patwell é professora da University of Notre Dame, Queen's University e Concordia University, e é coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self no Processo de Coaching com Edith Whitfield Seashore.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Kreativ sein
Emotionale Intelligenz entwickeln
Produktiver werden
Karriere
Wirksam kommunizieren
Businessplan entwickeln
Unternehmen entwickeln
Besser denken
Zukunft der Arbeit
Employee Experience verbessern
Produktionsqualität sicherstellen
Entrepreneurship
Führen Sie digitale Operationen aus
Personalwesen
Strategisch innovieren
Lernen und Entwicklung verwalten
Risiken managen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Produktion optimieren
Vertriebsstrategie entwickeln
Produktion und Logistik
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Innovation verstehen
Berufliche Kompetenzen
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Management
Planen Sie die Transformation der KI-Arbeitskräfte
Kaizen anwenden
Anpassungsfähigkeit steigern
Neue Führungsansätze
Diskussionen moderieren
Karriere planen
Führungsansätze verstehen
Szenarioplanung anwenden
Experimentieren fördern
Schwierige Gespräche führen
Digitale Kultur aufbauen
Innovation
Teamleistung verbessern
Ethisch führen
Servant Leadership praktizieren
Hybrid oder remote führen
Zusammenarbeit meistern
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Annahmen hinterfragen
Innovation organisieren
Lernkultur schaffen
Gesellschaftliche Veränderungen verfolgen
Persönliche Entwicklung
Digitale Transformation
Teamdynamik verstehen
Kulturelle Trends entdecken
Wandel von unten anstoßen
Büropolitik meistern
Growth Mindset entwickeln
Steigern Sie die Teamleistung
Coachingprogramme umsetzen
Führen Sie die KI-Transformation durch
Unternehmensperformance steigern
Unternehmensziele setzen
Unternehmenskultur gestalten
Flexibel sein
Offene Kommunikation fördern
Strategie umsetzen
Unconcious Bias verstehen
Rollen definieren
Employee Engagement steigern
Kommunikation im Team managen
Soft Skills
Lean-Methoden nutzen
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Menschen coachen
Teamagilität steigern
Organisation agil machen
Operative Planung leiten
Lean-Philosophie umsetzen
Entwickeln Sie Teammitglieder
Digitale Organisation ermöglichen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Team motivieren
Organisationen verstehen
Menschen und Talente managen
Ziele setzen und erreichen
Andere Perspektiven einnehmen
Systemisch denken
Demut üben
Fördern Sie die Teamkultur
Change verstehen
Führungskräfte entwickeln
Projekte managen
Selbstbeherrschung entwickeln
Inklusive Kultur schaffen
Aufgaben delegieren
Veränderungen annehmen
Innovationskultur fördern
Führung
Gemeinsame Vision definieren
Change managen
Praktiziere transformationale Führung
Projekte planen und umsetzen
Durch Krisen führen
Strategie für digitale Transformation
Strategisch führen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Teams und Abteilungen managen
Unternehmen restrukturieren
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Vertriebsteams managen
Psychologische Sicherheit fördern
Durch Change führen
Sich selbst verstehen
Strategisch kommunizieren
Unternehmenskultur beeinflussen
Strategisch planen
Inklusiv führen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Executive Leadership
Führungswirkung steuern
Teamzusammenhalt stärken
Sich selbst führen
Teamgrenzen managen