Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Lust auf Strategie

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Lust auf Strategie

Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Eine Fülle von Instrumenten für den Werkzeugkasten des Strategieentwicklers.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umfassend
  • Überblick

Rezension

Dieses Arbeitsbuch soll der Strategieentwicklung im Unternehmen neuen Schwung geben – so zumindest der Anspruch des Autors Reinhart Nagel. Er liefert einen zwar umfangreichen, aber nicht gerade vor neuen Ideen sprühenden Fundus an Methoden und Instrumenten zur Findung und Umsetzung von Strategien. Auf manchen Leser mag diese Vielzahl erschlagend und auch ein wenig theoretisch wirken. Nagel zeigt, wie Strategien schrittweise entwickelt und wie dabei alle Arbeitsebenen und -beziehungen mit berücksichtigt werden – systemisch eben. Nach dem Motto: Mehr Spaß an Strategieentwicklung durch geeignetes Handwerkszeug. Ein bisschen mehr „Seele“ hätte dem Werk – und dem Lustfaktor – allerdings gut getan. getAbstract empfiehlt das Buch Unternehmensberatern, Entscheidern und Geschäftsführern.

Zusammenfassung

Strategieentwicklung intern und extern

Strategieentwicklung wird immer gefragt sein – allein deshalb, weil die Zukunft ungewiss ist. Manager müssen aber trotzdem versuchen, die eigene Unternehmenszukunft zu erfinden. Der Einsatz von externen Beratern ist eine gangbare Lösung, um Unternehmensstrategien zu entwickeln. Allerdings ist er in den vergangenen Jahren zunehmend in die Kritik geraten, häufig aufgrund von Kosten-Nutzen-Erwägungen. Eine Kombination von internem Know-how und externen beraterischen Leistungen ergibt eine sinnvolle, wenn nicht sogar die beste Alternative zur kompletten Auslagerung der Strategieentwicklung. Neu ist der Blickwinkel der systemischen Strategieentwicklung: Hierbei wird das Unternehmen als System, als Zusammenspiel verschiedener Elemente, betrachtet.

Voraussetzungen für die Strategieentwicklung

  • Die Unternehmensführung darf die Strategieentwicklung nicht einfach an andere delegieren, sie muss selbst „mit an Bord“ sein. Nicht nur pro forma, sondern tatsächlich, in Meetings, Workshops und in der täglichen Umsetzung.
  • Diejenigen Mitarbeiter, die eine Strategie mitentwickeln bzw. an der späteren Umsetzung beteiligt...

Über den Autor

Dr. Reinhart Nagel lehrt am Management Zentrum Witten, am Hernstein International Management Institute und an der St. Galler Business School. Er ist Vorstandsmitglied der osb International Consulting AG und begleitet Managementteams bei der Entwicklung von strategischen Neuausrichtungen.

Kommentar abgeben