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Management Tips 2

Los mejores consejos inspirados por las mentes más brillantes

Harvard Business Review

Reverté Management (REM), 2023

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Visión general
Para principiantes
Por expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Para gestionar con eficacia una carrera profesional se requiere adquirir y mejorar habilidades en diversas áreas del conocimiento, tanto a nivel personal como para la interacción con la plantilla de su empresa. En este libro, Harvard Business Review, una publicación especializada en gestión empresarial, ofrece una serie de útiles consejos sobre la autogestión y la gestión de equipos desde diversas perspectivas propuestas por expertos del mundo de los negocios con la finalidad de que, tanto si usted inicia, es freelance o líder de empresa, logre mejores resultados en sus emprendimientos y que las relaciones con su equipo sean mejores y más fructíferas.

Resumen

Reconozca sus motivos, valores y capacidades porque serán su guía de vida.

Es normal que a veces le asalten dudas sobre la manera en que conduce su carrera o la percepción que los demás puedan tener de usted. Dudas que ocasionan ansiedad, especialmente si lidera o trabaja en equipo. Esto puede afectar su confianza y eficiencia, por lo que es necesario replantear sus motivos y visiones profesionales y de vida. Reflexione, priorice y formule un sistema de conceptos que le funcione como una guía que le indique el lugar del que está partiendo y las posibles rutas del destino al que quiere llegar.

Pida a personas cercanas su opinión y así podrá valorar si su visión es o no realista. Recurrir a esta guía le permitirá recuperar la confianza en momentos de duda o ante ciertos desafíos. Por ejemplo, si debe motivar a su equipo ante un reto complicado, muestre confianza y empatía, explique con claridad el desafío y la manera de enfrentarlo. Sea optimista y señale los logros ya hechos. Esto dará seguridad al equipo tanto como a usted.

Estructure el uso del tiempo, programando en el día pausas para analizar sus prioridades. Piense qué decisiones serían las...

Sobre el autor

Harvard Business Review es una publicación afiliada a la Harvard Business School que publica temas de relevancia para la gestión en el medio empresarial.

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Reconozca sus motivos, valores y capacidades porque serán su guía de vida.

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