Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Verpatzter Start

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Verpatzter Start

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Der Schlüssel zum Produkterfolg: exzellente Vorbereitung.

automatisch generiertes Audio
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Von Topmanagern sollte man eigentlich anderes erwarten. Doch die vorliegende Studie zeigt deutlich, dass vielerorts Naivität und Selbstgefälligkeit herrschen, wenn es um die Einführung neuer Produkte geht. Und so ist es kein Wunder, dass die Mehrzahl der Markteinführungen scheitert. Dieser Artikel bietet einen prägnanten Leitfaden, der auf den Punkt bringt, wie man es anders machen kann. getAbstract empfiehlt ihn darum allen Unternehmenslenkern und Marketingstrategen.

Zusammenfassung

Viele Unternehmen gehen noch immer sehr naiv an Markteinführungen heran. Ohne große Analysen und Umfragen werden Produkte herausgebracht – allein nach dem Prinzip Hoffnung. Nicht selten jedoch werden die Erwartungen enttäuscht und der finanzielle Schaden ist groß. Diese bittere Erfahrung machen auch große Konzerne wie Procter & Gamble. Höchstens 3 Prozent der von dem US-Unternehmen entwickelten Produkte erwirtschaften im ersten Jahr mehr als 50 Millionen Dollar Umsatz. Eine Studie an 70 Topprodukten der Jahre 2002...

Über die Autorinnen

Joan Schneider leitet die auf PR und Marketingkommunikation spezialisierte Agentur Schneider Associates in Boston. Julie Hall ist Executive Vice President bei Schneider Associates.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Kanäle