Zusammenfassung von Wie Sie mit schmalem Budget erfolgreich werben

Cornelsen Scriptor,
Erstausgabe: 2004 Mehr

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Wie Sie mit schmalem Budget erfolgreich werben Buchzusammenfassung
Sie wollen Marketing zu Kampfpreisen? Werden Sie Guerillero!

Bewertung

7 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Gespannt wartet man bei der Lektüre dieses Buches auf den großen kreativen Knall des Low-Budget-Marketings. So richtig will sich der aber nicht einstellen: Was da an Ideen vorgebracht wird, klingt eher nach Chinakrachern als nach dem Big Bang. Denn es handelt sich vielfach um Dinge, die gerade kleinere Unternehmen mit ihrem eng bemessenen Budget ohnehin schon immer gemacht haben. Nur dass sie es vielleicht nicht Guerilla- oder Low-Budget-Marketing nannten, sondern schlicht Marketing. Wer Grundlagen sucht, ist mit diesem Buch jedoch sehr gut bedient. Es liest sich leicht (wenn man über die extreme Häufung von Kommafehlern hinwegsehen kann) und ist ohne Frage ein schneller Ratgeber in Sachen Marketing. Ein paar zusätzliche Abbildungen wären schön gewesen; die zuhauf verwendeten Mind-Maps verwirren dagegen eher als zu klären. Ein umfangreicher Branchenteil zeigt, wie bestimmte Unternehmen - von der Gaststätte bis zum Gartencenter - ihr Low-Budget-Marketing gestalten können. getAbstract empfiehlt dieses Buch vor allem Marketingverantwortlichen kleiner und mittelständischer Unternehmen.

Das lernen Sie

  • die Grundlagen des Low-Budget-Marketings
  • die Bedeutung von Kreativität und Kooperationen
  • einige konkrete Tipps für das Marketing mit kleinem Geldbeutel
 

Zusammenfassung

Ohne Grundlagen kein Low-Budget-Marketing
Auch im Low-Budget- oder Guerilla-Marketing geht es nicht ohne die Grundausrüstung des Marketings. Dazu gehört in erster Linie eine Strategie, die auf einer gründlichen Analyse, einem Soll-Ist-Vergleich fußt. Dafür nehmen Sie Ihr Unternehmen, Produkte...
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Über den Autor

Michael Böhm betreibt seit zehn Jahren eine Agentur, die kleine und mittelständische Unternehmen berät. Seit 1997 gibt er sein Wissen auch in Vorträgen und Seminaren weiter. Angefangen hat er als Mitglied des Gründungsteams des ersten Callcenters der Citibank. Danach leitete er viereinhalb Jahre lang den Verkauf eines Finanzdienstleisters.


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