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Más allá del martillo

Un nuevo enfoque del liderazgo, la cultura y la creación de equipos de alto rendimiento

Brian Gottlieb

Forbes Books, 2024

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
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Reseña

El líder empresarial Brian Gottlieb describe cinco pilares de liderazgo que abordan problemas empresariales comunes. Utilizando un caso ficticio de una empresa de construcción, identifica una serie de problemas cruciales: empleados desmotivados, conflictos departamentales, rotación de empleados, falta de visión y directivos que deben dedicar su tiempo a apagar incendios, no a generar ganancias. En esta guía de gestión informativa, Gottlieb esboza sus pilares, que explican el impacto de las creencias, la voz y el modelo de un líder, así como la importancia de la formación y de las listas de control directivo. A través de su analogía, también explica cómo rectificar los problemas acuciantes de liderazgo poniendo en práctica sus pilares.

Resumen

Para lograr el éxito a largo plazo, apóyese en cinco pilares de liderazgo.

Una casa requiere cimientos adecuados y una construcción apropiada. Ninguna casa puede perdurar sin esto.

Del mismo modo, para tener éxito a largo plazo, una empresa necesita una cultura resistente como cimiento básico. Construir esa cultura exige poner al frente a personas que sigan los cinco pilares del liderazgo.

Pilar 1. La creencia es transferible: si cree en algo, sus valores se transferirán a sus trabajadores.

Si se compromete con una creencia, un propósito o una dirección firmes, su creencia se transferirá a su equipo. A medida que los miembros de su equipo le vean poner en práctica sus creencias, llegarán a creer también en ellas. Entonces podrán poner en práctica esas creencias y valores compartidos en su trabajo.

Numerosos estudios demuestran que compartir una creencia fuerte transforma el desempeño y los resultados de las personas, para bien o para mal. Por ejemplo, aquellos en un estudio de 2011 que se identificaron como estresados tenían más probabilidades de experimentar una muerte prematura, “pero sólo si...

Sobre el autor

Brian Gottlieb empezó a dirigir una empresa emergente con solo 3.000 dólares en efectivo. Vendió su negocio 12 años después con casi 1.000 millones de dólares en ventas a lo largo de su vida y 600 empleados.