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Mission Impossible
Buch

Mission Impossible

Wie Sie unmögliche Projekte in Erfolge verwandeln

Linde Verlag, 2013 Mehr

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

So aussichtslos die Lage auch sein mag, ein Trost bleibt Projektleitern in der Bredouille allemal: Sie sind nicht die ersten und nicht die einzigen, deren Projekt zu scheitern droht. Die Beraterin Andrea Ramscheidt hat selbst viele solcher FĂ€lle erlebt und ihre Erfahrungen in ein Buch gepackt. VerstĂ€ndlich und ĂŒberzeugend legt sie dar, wie neue Perspektiven und rationale Analysen in scheinbar aussichtslosen Situationen weiterhelfen können. Sie hinterfragt typische Verhaltensmuster und illustriert mit vielen Beispielen aus der Praxis, warum scheinbar unwichtige TĂ€tigkeiten den Ausschlag fĂŒr den Turnaround geben können. Zwar ist manchmal nicht ganz klar, ob es sich bei dem Buch um einen Rettungsleitfaden oder einen Starter-Guide fĂŒr erfolgreiche Projektarbeit handeln soll, doch nimmt die Autorin so mancher vermeintlicher „Mission Impossible“ glaubhaft und nachhaltig den Schrecken. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen besorgten Projektleitern.

Zusammenfassung

Projektkrisen haben viele Ursachen

Unsere heutige Arbeitswelt ist von Projekten bestimmt. Doch so sehr wir auf Projektarbeit angewiesen sind, so ernĂŒchternd fĂ€llt die Bilanz aus. Zeit- und BudgetplĂ€ne werden regelmĂ€ĂŸig weit ĂŒberschritten: Die Beispiele reichen vom Berliner Flughafen bis hin zum IT-Projekt im mittelstĂ€ndischen Unternehmen. Viele Projekte kosten mehr und dauern lĂ€nger als gedacht. Als gescheitert gelten sie allerdings erst, wenn sie ihren Zweck nicht erfĂŒllen – das ist ein erster Hoffnungsschimmer fĂŒr Verantwortliche von Projekten, die aus den Fugen geraten sind.

Es wird immer Projekte geben, die stockend verlaufen, kriseln oder vermeintlich aussichtslos erscheinen. Oft geht das Problem auf die InitialzĂŒndung zurĂŒck: Der Vertrieb verspricht dem Kunden Leistungen, die von der Produktion unmöglich in der vorgegebenen Zeit erbracht werden können. Oder die Entwicklungsabteilung heckt neue FunktionalitĂ€ten aus, die in der Praxis ungeahnte Probleme mit sich bringen. Das eigentliche Projektteam kann also manchmal gar nichts fĂŒr die Szenarien, mit denen es sich herumschlagen muss. Doch die Probleme beruhen nicht immer nur auf externen Faktoren. Viele Projektleiter...

Über die Autorin

Andrea Ramscheidt sammelte als FĂŒhrungskraft diverser Unternehmen Projekterfahrung. Heute arbeitet sie als Beraterin.


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