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Mit dieser Methode gelingen Projekte, die unplanbar erscheinen
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Mit dieser Methode gelingen Projekte, die unplanbar erscheinen

Vertical Slicing

Anton Skornyakov
Harvard Business Manager, 2025
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Vertical Slicing ist eine agile Methode für stabiles Projektmanagement in unsicheren Zeiten. Denn Unvorhersehbares lauert heute überall: im menschlichen Verhalten, in zwischenmenschlichen Beziehungen, in der Technologie und in organisatorischen Verflechtungen. Der Artikel besticht durch realistische Beispiele und konkrete Anwendungsszenarien – von Dating-App-Entwicklungen bis zur Markenkampagne eines Transportunternehmens. Projektmanager, die mit volatilen Projekten umgehen, profitieren von dieser anwendungsorientierten Einführung in ein systematisches Testverfahren.

Zusammenfassung

Vertical Slicing teilt große, unsichere Projekte in kleine, testbare Schritte auf, um frühzeitig Anpassungen machen zu können.

Die Wirtschaft erlebte zwischen 2020 und 2025 eine beispiellose Serie von Umbrüchen: Pandemien, Lieferengpässe, technologische Revolutionen. Organisationen müssen heute vermehrt mit unkontrollierbaren Überraschungen rechnen. Klassische Projektmanagementansätze laufen sequenziell ab: erst planen, dann testen, dann implementieren. Diese Vorgehensweise funktioniert bei stabilen Bedingungen. Bei volatilen Projekten führt sie jedoch zu massiver Verschwendung, weil Probleme erst am Ende sichtbar werden.

Die Vertical-Slicing-Methode dreht die Logik um: Statt ein großes Projekt komplett zu planen, werden frühzeitig Tests durchgeführt, die bereits das komplette Produkt, wenn auch in vereinfachter Form, erleben lassen. Dies ermöglicht schnelleres Lernen und reduziert Investitionsrisiken dramatisch.

Unvorhersehbarkeit...

Über den Autor

Anton Skornyakov ist ein zertifizierter Scrum-Trainer und Geschäftsführer von Agile.Coach, einem auf agile Methoden spezialisierten Beratungsunternehmen. 

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