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Mit Nischenstrategie zur Marktführerschaft
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Mit Nischenstrategie zur MarktfĂŒhrerschaft

Strategie-Handbuch fĂŒr mittelstĂ€ndische Unternehmen

Wolfgang Mewes
Orell FĂŒssli, 2000
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Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Autoren der „Beratergruppe Strategie“, alle erfahrene Unternehmensberater, haben zusammen mit Wolfgang Mewes ein Handbuch geschaffen, das umfassend alle Themenbereiche, die in der UnternehmensfĂŒhrung des Mittelstands von Wichtigkeit sind, systematisch und strategisch angeht. Mit der aus der Praxis entstandenen und vielfach erprobten „engpasskonzentrierten Strategie“ bekommen Sie ein zukunftsweisendes Werkzeug in die Hand, das Sie auf bohrende Probleme im eigenen Betrieb anwenden können. Das Buch ist verstĂ€ndlich geschrieben und mit etlichen Beispielen aus der Unternehmenspraxis mittelstĂ€ndischer Betriebe angereichert. Checklisten, Abbildungen und Tabellen ergĂ€nzen die Übersichtlichkeit. Auch wenn einzelne Bereiche sich ĂŒberschneiden und die Themen von unterschiedlicher Relevanz fĂŒr den Alltag eines mittelstĂ€ndischen Betriebes sind, liegt hier doch ein umfassendes Kompendium vor, aus dem sich wertvolle Anregungen schöpfen lassen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Verantwortlichen kleiner und mittlerer Betriebe zum praktischen Nutzen sowie Unternehmensberatern und Studenten der Betriebswirtschaft zur Fortbildung.

Zusammenfassung

Nutzen Sie Ihre Chance als MittelstÀndler!

Globalisierung, Steuerpolitik, die unberechenbare Börse, die rasante technische Entwicklung – das sind nur einige Schlagwörter fĂŒr die vielfĂ€ltigen UnwĂ€gbarkeiten und Anforderungen, die den Unternehmen die Orientierung im Meer der Ökonomie erschweren. Gerade auch fĂŒr einen mittelstĂ€ndischen Betrieb ist es von hohem Überlebens- und Erfolgswert, dass er den ihm angemessenen Platz in der ökonomischen Landschaft findet und ausbaut.

Wie erklĂ€rt sich hierbei der Erfolg einiger und der Misserfolg anderer Unternehmen? Untersuchungen zeigen, dass nicht das vorhandene Kapital und die Kenntnisse entscheidend sind, sondern die richtige Strategie. Durch Konzentration Ihrer Mittel und KrĂ€fte auf die erfolgversprechendste Marktnische kommen Sie Ihrem Ziel – der Erlangung der MarktfĂŒhrerschaft – ein gutes StĂŒck nĂ€her.

Ein von den „Kleinen“ hĂ€ufig gemachter Fehler ist, sich in Konkurrenz zu den Grossunternehmen zu begeben, sie nachzuahmen oder den angestammten Platz gegen die „Grossen“ zu verteidigen. Richtig ist dagegen, neu entstehende Marktnischen schnell zu erkennen und sich in diese hineinzuentwickeln. Denn kleine ...

Über den Autor

Wolfgang Mewes leitet seit den 50er Jahren ein betriebswirtschaftliches Lehrinstitut, hat zahlreiche Lehrwerke geschrieben, war Lehrbeauftragter fĂŒr Unternehmenspolitik an der UniversitĂ€t WĂŒrzburg sowie Vorsitzender des Finanz- und Steuerausschusses der IHK Frankfurt und des DIHT.

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