Zusammenfassung von Mythos Change

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

Mythos Change Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abos vergleichen

Bewertung

7

Qualitäten

  • Kontrovers
  • Unterhaltsam

Rezension

Lean Production, Business-Reengineering, Change-Management – ständig schwappen neue Management-Modewellen durch die Unternehmen. Meist vergeblich, sagen Uwe Reineck und Mirja Anderl. Der erste Teil ihres Buches lässt bisherige Change-Trends Revue passieren und ist gewürzt mit erfrischend fröhlichen Wortspielen, bei denen aber teilweise die inhaltliche Substanz etwas auf der Strecke bleibt. Die Autoren greifen Frust und Zynismus der Manager und Mitarbeiter in von Change-Misserfolgen heimgesuchten Firmen auf und zeigen, warum die in der Regel amerikanischen Konzepte hierzulande nicht funktionieren. Im zweiten Teil stellen sie das in ihren Augen wesentlich besser umsetzbare Konzept des „Passagement“ vor, das sie über ihre eigene Beratungsfirma anbieten. Sie beschreiben zwar eine Reihe von Methodenbausteinen, bleiben mit ihren Beispielen aber stets vage. Vor allem der dritte Teil verleiht dem Buch Brisanz und Gewicht, denn er zeigt eindringlich, dass Veränderungen überkommener Strukturen dringend nötig sind, wenn Unternehmen für die nachwachsende Generation als Arbeitgeber attraktiv sein möchten. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Organisationsberatern.

Über die Autoren

Uwe Reineck ist Psychologe und arbeitet seit 1991 als selbstständiger Unternehmensberater. Mirja Anderl ist Juristin und arbeitet seit 2007 als Organisationsberaterin.

 

Zusammenfassung

Changismus statt Change

In den Unternehmen jagt ein Change-Projekt das nächste. Der permanent propagierte Wandel hat jedoch zu einem Aktionismus geführt, der weit über das gesunde Maß sinnvoller Anpassungen hinausgeht. Dabei sind Internationalisierung, Standardisierung, Kostenreduktion und Wachstum durchaus nachvollziehbare Argumente. Der Wettbewerb erzeugt einen ständigen Anpassungs- und Veränderungsdruck. Interne und externe Probleme sind allgegenwärtig – irgendwo kriselt es immer. Change sei daher dringend erforderlich, so die Change-Berater. Eine unheilige Dreifaltigkeit, bestehend aus Managerismus, Psychologismus und Changismus, treibt ihr Unwesen. Je nach Trend wechseln sich radikales Downsizing und hektischer Kapazitätsaufbau ab. Doch häufig scheitern die Bemühungen. Eine Change-Blase nach der anderen platzt und hinterlässt frustrierte oder zynische Mitarbeiter.

Wichtige Entwicklungsschritte in Unternehmen

Adam Smith erkannte schon im 18. Jahrhundert die Vorzüge der Arbeitsteilung. Diese wurde mit der Industrialisierung und mit dem Aufkommen großer Fabriken schnell zum Erfolgsmodell. Ab dem späten 19. Jahrhundert begann Frederick Winslow Taylor mit der...

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Sind wir noch zu retten?
Sind wir noch zu retten?
9
Feel the Change!
Feel the Change!
7
Das agile Mindset
Das agile Mindset
7
Social Energy
Social Energy
7
New Work needs Inner Work
New Work needs Inner Work
8
Organisationskultur und Leadership
Organisationskultur und Leadership
8

Verwandte Kanäle

Change-Management
Organisationsentwicklung

Kommentar abgeben

  • Avatar
    Anmelden
  • Avatar
    R. J. vor 5 Jahren
    Bemerkenswert, dass die Autoren die unkritische Übernahme amerikanischer Managementmethoden kritisieren, gleichzeitig aber amerikanische HiTec-Unternehmen als leuchtende Vorbilder beschreiben ...
    • Avatar
      Uwe Reineck vor 5 Jahren
      Vielen Dank für die Kritik! Wir beschreiben zwar einige Unternehmen, jedoch nicht als Vorbilder....