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Ihr Führer für eine erfolgreiche Integration

McGraw-Hill,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Selbst wenn die Braut und der Bräutigam willig sind, endet eine Firmenhochzeit oft in einem finanziellen Desaster und einer Trennung. Hier erfahren Sie, wie ein paar Vorbereitungen vor der Hochzeit zu einer glücklichen Fusion beitragen können.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Trotz der atemberaubenden Schlagzeilen über die jüngsten Milliarden-Dollar-Fusionen zahlen sich die meisten Fusionen nicht aus. Tatsächlich funktionieren mehr als die Hälfte aller Fusionen nicht, da sie an einer Vielzahl von Hindernissen scheitern. Viele Unternehmen fusionieren, ohne in Betracht zu ziehen, wie nach Abschluss des Vertrags eine Integration stattfinden soll; sie informieren ihre Mitarbeiter nicht ausreichend, und die Führungskräfte schaffen es meist nicht, schnelle Entscheidungen zu treffen, um die verängstigten Angestellten zu beruhigen. Führungskräfte, die eine Fusion effizient steuern, informieren ihre Mitarbeiter rechtzeitig, setzen sich mit Ambiguitäten auseinander und treffen auch in unstabilen Zeiten Entscheidungen. Price Pritchett serviert leicht bekömmliche Thesen über die Gefahren von Fusionen und liefert Hinweise zur Vermeidung häufiger Fehler. Er veranschaulicht mit Hilfe zahlreicher konkreter Beispiele, wie Unternehmen wie Sony, Wells Fargo und die Chicago Sun-Times unter den Widrigkeiten von Fusionen gelitten haben. getAbstract.com empfiehlt diesen umfassenden Leitfaden den Managern beider Seiten einer Fusion. Und Achtung: Lesen Sie unbedingt "After the Merger", bevor Sie fusionieren!

Zusammenfassung

Von der Ambiguität profitieren

Firmen lassen sich häufig auf ehrgeizige Fusionen ein, ohne die grundlegenden Details zu planen, die solch ein Zusammenschluss erfordert. Aus diesem Grund haben die meisten Personen, die eine Fusion erlebt haben, eine negative Meinung von diesem Prozess. Fusionen sind Zeiten des Wandels für die aufgekauften Unternehmen; davon profitieren diejenigen Manager, die aus solch einer instabilen Situation Vorteile ziehen können. Im Einzelnen sollten Manager auf beiden Seiten der Fusion daran denken, dass dies eine Zeit der Kommunikation, der Führung und der gezielten Entscheidungen ist.

Warum Fusionen scheitern

In mehr als der Hälfte aller Fälle erweist sich die Fusion als unrentabel für den Käufer. In einigen Fällen scheitert das Geschäft wegen veränderter wirtschaftlicher Bedingungen oder weil die Unternehmen einfach nicht zueinander gepasst haben. In den meisten Fällen ist das Scheitern jedoch auf ein Fehlmanagement zurückzuführen. Vielen Käufern mangelt es an durchdachten Plänen zur Integration der übernommenen Unternehmen. Eine Studie ergab, dass weniger als 20 Prozent der Käufer vor dem Erwerb den langwierigen Prozess der Integration...

Über die Autoren

Price Pritchett betreibt das Consulting-Unternehmen Pritchett & Associates in Dallas. Er hat promoviert und bereits mehr als 20 Bücher verfasst. Donald Robinson ist Manager bei der Pritchett & Associates Consulting-Gruppe und hat Unternehmen in den USA und Europa bei der Fusion unterstützt. Russell Clarkson ist Consulting-Principal von Pritchett & Associates und war Direktor des Management Decision Laboratory der New York University.

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