Zusammenfassung von Nach der Übernahme

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

Nach der Übernahme Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

Trotz der atemberaubenden Schlagzeilen über die jüngsten Milliarden-Dollar-Fusionen zahlen sich die meisten Fusionen nicht aus. Tatsächlich funktionieren mehr als die Hälfte aller Fusionen nicht, da sie an einer Vielzahl von Hindernissen scheitern. Viele Unternehmen fusionieren, ohne in Betracht zu ziehen, wie nach Abschluss des Vertrags eine Integration stattfinden soll; sie informieren ihre Mitarbeiter nicht ausreichend, und die Führungskräfte schaffen es meist nicht, schnelle Entscheidungen zu treffen, um die verängstigten Angestellten zu beruhigen. Führungskräfte, die eine Fusion effizient steuern, informieren ihre Mitarbeiter rechtzeitig, setzen sich mit Ambiguitäten auseinander und treffen auch in unstabilen Zeiten Entscheidungen. Price Pritchett serviert leicht bekömmliche Thesen über die Gefahren von Fusionen und liefert Hinweise zur Vermeidung häufiger Fehler. Er veranschaulicht mit Hilfe zahlreicher konkreter Beispiele, wie Unternehmen wie Sony, Wells Fargo und die Chicago Sun-Times unter den Widrigkeiten von Fusionen gelitten haben. getAbstract.com empfiehlt diesen umfassenden Leitfaden den Managern beider Seiten einer Fusion. Und Achtung: Lesen Sie unbedingt "After the Merger", bevor Sie fusionieren!

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • die vier Fusionstypen,
  • Gründe für das Scheitern von Fusionen und
  • bewährte Regeln für eine erfolgreiche Fusion.
 

Über die Autoren

Price Pritchett betreibt das Consulting-Unternehmen Pritchett & Associates in Dallas. Er hat promoviert und bereits mehr als 20 Bücher verfasst. Donald Robinson ist Manager bei der Pritchett & Associates Consulting-Gruppe und hat Unternehmen in den USA und Europa bei der Fusion unterstützt. Russell Clarkson ist Consulting-Principal von Pritchett & Associates und war Direktor des Management Decision Laboratory der New York University.

 

Zusammenfassung

Von der Ambiguität profitieren
Firmen lassen sich häufig auf ehrgeizige Fusionen ein, ohne die grundlegenden Details zu planen, die solch ein Zusammenschluss erfordert. Aus diesem Grund haben die meisten Personen, die eine Fusion erlebt haben, eine negative Meinung von diesem Prozess. ...

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Systemische Post-Merger-Integration
Systemische Post-Merger-Integration
8
Die Power von Start-ups nutzen
Die Power von Start-ups nutzen
7
Das Stretch-Goal-Paradoxon
Das Stretch-Goal-Paradoxon
8
Carve-outs, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration
Carve-outs, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration
7
Es waren einmal Banker
Es waren einmal Banker
7
Mittelstand ist eine Haltung
Mittelstand ist eine Haltung
8

Verwandte Kanäle

Kommentar abgeben