Nachhaltigkeit im Unternehmen
Buch

Nachhaltigkeit im Unternehmen

Ein Praxisleitfaden für den Transformationsprozess

Thomas Leppert und Hilke Posor
Carl Hanser Verlag, 2025
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Der Druck auf Unternehmen, Nachhaltigkeit ernst zu nehmen, wächst – von Kundinnen und Kunden, die klimafreundliche Produkte verlangen, bis hin zu neuen Vorgaben wie den EU-Reportingpflichten. Thomas Leppert und Hilke Posor argumentieren, dass die Antwort auf diese Situation in einem systematischen Nachhaltigkeitsmanagements liegen muss. Ihr Leitfaden bleibt hin und wieder abstrakt und hätte von zusätzlichen Praxisbeispielen profitiert. Aber ihr Rat, die Transformation nicht nur strukturell, sondern vor allem mit Blick auf die Beteiligten zu gestalten, überzeugt.

Zusammenfassung

Nachhaltigkeit im Unternehmen verlangt ein neues Managementverständnis.

Das Thema Nachhaltigkeit wird für Unternehmen immer wichtiger. Kundschaft, Investoren, Mitarbeitende, Konkurrenten, Gesetzgeber und Regulatoren: Sie alle konfrontieren Betriebe mit der Erwartung, nachhaltig zu wirtschaften, also die soziale und ökologische Verträglichkeit zu achten. Ziele sind rasch formuliert, doch hapert es oft an der Umsetzung.

Denn wer die Transformation der Wirtschaft zur Nachhaltigkeitsökonomie fordert, verlangt eine neue Art von Management. Die etabliert sich nicht von allein und ruft naturgemäß Widerstände hervor. Nachhaltigkeit lässt sich daher nur dann dauerhaft in Abläufen und Strukturen verankern, wenn auf den Erfahrungsschatz des Change-Managements zurückgegriffen wird. Konkret bedeutet das, die Transformation in drei Schritten umzusetzen: Vorbereitung, Aufbau und Verankerung. 

Planen Sie Nachhaltigkeitstransformationen wie ein strukturiertes Veränderungsprojekt.

Bereiten Sie die Einführung des Nachhaltigkeitsmanagements am besten wie ein Projekt vor. Bilden Sie eine Arbeitsgruppe mit Beteiligten...

Über die Autoren

Hilke Posor und Thomas Leppert  sind Geschäftsführer der Nachhaltigkeitsberatung Heldenrat.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

My First Year as a Sustainability Manager
Buch

Vera Pichler und Niels Christiansen

My First Year as a Sustainability Manager

Methoden für ein erfolgreiches Onboarding im Nachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeit als Marken-Purpose
Buch

Kai Platschke

Nachhaltigkeit als Marken-Purpose

Mit der Relevanzmethode zu mehr Verantwortung im Marketing
Nachhaltigkeitscontrolling
Buch

Ulrich Sailer

Nachhaltigkeitscontrolling
Corporate Responsibility
Buch

Michael Düringer

Corporate Responsibility

Treiber, Akteure, Werkzeuge
Die Zukunft des Kundenservice ist grün!
Buch

Peter Weidling

Die Zukunft des Kundenservice ist grün!

So gelingt der Spagat zwischen Kundenanspruch und Nachhaltigkeit
Kulturwandel in Organisationen
Buch

Svea von Hehn u. a.

Kulturwandel in Organisationen

Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management

    Verwandte Skills

    Karriere voranbringen
    KI-Transformation
    Karriere
    Wirksam kommunizieren
    Innovative Produkte entwickeln
    Digitale Transformation
    Führen Sie die KI-Transformation durch
    Steigern Sie die Teamleistung
    Employee Experience verbessern
    Entrepreneurship
    Executive Leadership
    Personalwesen
    Innovation
    Führung
    Gut leben
    Menschen und Talente managen
    Management
    Marketing
    Zusammenarbeit meistern
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Persönliche Entwicklung
    Soft Skills
    Innovation verstehen
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Nachhaltig innovieren
    Neue Ideen vorantreiben
    Entdecken Sie Fallstudien zur Nachhaltigkeit
    Andere beeinflussen
    Unternehmenskommunikation managen
    Employee Engagement steigern
    Mit Stakeholdern kommunizieren
    ESG-Strategien umsetzen
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Strategie für digitale Transformation
    Strategisch kommunizieren
    Setzen Sie die KI-Vision und -Strategie fest
    Unternehmens-Purpose kommunizieren
    Strategisch führen
    Intrapreneurship betreiben
    Grüne Technologien einsetzen
    Praktiziere transformationale Führung
    Nachhaltig leben
    ESG-Reporting und -Compliance einführen
    Unternehmensstrategie kommunizieren
    Change verstehen
    Wandel von unten anstoßen
    Change managen
    Durch Change führen
    Nachhaltigkeit