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Wie Inkonsistenzen zwischen Change-Initiativen strategische Transformation gefΓ€hrden

zfo, 2022


Bewertung der Redaktion

8

QualitΓ€ten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

In vielen Unternehmen herrscht ein wahrer Wildwuchs an VerΓ€nderungsinitiativen. Wie schΓ€dlich es ist, wenn diese Initiativen nicht aufeinander abgestimmt sind, verdeutlicht dieser Artikel. Die Autoren und die Autorin zeigen zunΓ€chst auf, welche Inkonsistenzen oft auftreten, und geben dann verschiedene Tipps, wie diese sich vermeiden lassen. Dazu sind weder spezielles Wissen noch viele Ressourcen notwendig. Hilfreich sind schon ein ganzheitlicher Blick und gute Vernetzung. Ein simpler, aber wirkungsvoller Ansatz, der die Chance auf eine erfolgreiche Transformation deutlich erhΓΆht.

Zusammenfassung

Eine Transformation ist dann erfolgreich, wenn die einzelnen VerΓ€nderungsinitiativen optimal zusammenwirken.

Transformationsvorhaben in Unternehmen haben meist mehrere Dimensionen: Strukturen mΓΌssen sich Γ€ndern, Ressourcen und Technologien werden neu bewertet. Oft gibt es fΓΌr diese Dimensionen mehrere Einzelinitiativen, die jedoch nicht immer gut aufeinander abgestimmt sind.

Das liegt zum einen daran, dass den oberen FΓΌhrungskrΓ€ften oft gar nicht bewusst ist, welche VerΓ€nderungsinitiativen im Unternehmen gerade laufen. Zum anderen sind sich die FΓΌhrungskrΓ€fte des Mittelbaus hΓ€ufig nicht im Klaren darΓΌber, wie die Initiative, die sie gerade selbst vorantreiben, andere Bereiche beeinflusst. Sie wollen die eigene Initiative mΓΆglichst gut voranbringen und sich damit auch fΓΌr hΓΆhere Aufgaben empfehlen. Dabei hΓ€ngt der Erfolg einer Transformation entscheidend davon ab, dass die verschiedenen VerΓ€nderungsinitiativen optimal zusammenwirken.

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Über die Autoren

Rouven Kanitz ist Assistenzprofessor fΓΌr Organizational Change an der Rotterdam School of Management der Erasmus-UniversitΓ€t. Julia Backmann ist Assistenzprofessorin fΓΌr Organizational Behavior an der School of Business des University College Dublin. Martin HΓΆgl leitet das Institut fΓΌr Leadership und Organisation der Ludwig-Maximilians-UniversitΓ€t MΓΌnchen. Quy Nguyen Huy hat eine Professur fΓΌr strategisches Management an der INSEAD Business School in Singapur inne.


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