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Neue Strategien im Dialog

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Neue Strategien im Dialog

Personalmagazin,

5 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
5 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Ohne passende Mitarbeiter lΓ€uft nichts – daher brauchen Unternehmen eine Personalstrategie.


Bewertung der Redaktion

5

QualitΓ€ten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Γ„ndert sich die Unternehmensstrategie, wandeln sich oft auch die Anforderungsprofile. Die Personalabteilung muss kompetente Mitarbeiter intern fΓΆrdern oder auf dem Arbeitsmarkt rekrutieren, was gerade in Zeiten des FachkrΓ€ftemangels rechtzeitig in die Wege zu leiten ist. In ihrem etwas abstrakt gehaltenen Artikel zeigen die Autoren, wie eine sinnvolle Personalstrategie erstellt werden kann. Dies geht Topmanager aller Fachbereiche sowie Personalverantwortliche an, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie mΓΌssen Personalverantwortliche mit am Tisch sitzen. Standortfragen und viele andere strategische Aspekte betreffen auch HR, etwa weil neue Mitarbeiter mit bestimmten Qualifikationen benΓΆtigt werden. Hier kΓΆnnen Personaler mit ihrer Erfahrung besser als andere einschΓ€tzen, wo aktuell die Grenzen des Machbaren liegen, wie es auf dem Arbeitsmarkt aussieht oder wie schnell FachkrΓ€fte mit den erforderlichen Kompetenzen ΓΌberhaupt intern entwickelt oder extern angeworben werden kΓΆnnen und einsetzbar sind. Ohne die BerΓΌcksichtigung derartiger...

Über die Autoren

Kerstin Prothmann und Jan C. Weilbacher arbeiten bei HR Pepper Management Consultants.


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