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New Pay

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New Pay

Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Die Arbeitswelt wandelt sich, aber die Vergütungsmodelle bleiben? Zeit für New Pay.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele

Rezension

25-Stunden-Woche, Einheitsgehalt, Hierarchielosigkeit: Keine Frage, die von den Autoren vorgestellte Arbeitswelt stellt nur einen winzigen Ausschnitt der heutigen Unternehmenslandschaft dar. Und unkonventionelle Vergütungsmodelle werden auch nicht jedem Chef und jedem Beschäftigten gefallen. Einen Blick sind die im Buch vorgestellten Experimente mit „New Pay“ dennoch wert – allein schon weil sie einen fairen Umgang miteinander voraussetzen, der in vielen Unternehmen wünschenswert ist.

Zusammenfassung

Eine neue Arbeitswelt braucht auch neue Formen der Vergütung.

Gesellschaft und Arbeitswelt wandeln sich – nicht aber die Vergütungsmodelle. Während die Belegschaften altern, Roboter immer mehr Aufgaben übernehmen und Fachkräfte rar werden, sehen Führungskräfte keinen Anpassungsbedarf beim Anreiz- und Vergütungssystem ihrer Firma. Das basiert meist auf starren Vorstellungen des Industriezeitalters (Taylorismus) statt auf dynamischen, mit der Digitalisierung kompatiblen Organisationskonzepten. Die Wirtschaft unterschätzt die Unzufriedenheit, die es beim Thema Vergütung gibt. Die geschlechtsspezifische Lohnlücke (Gender-Pay-Gap) wird ebenso als ungerecht empfunden wie Niedriglöhne – vor allem in Sozialberufen – und extrem gestiegene Managergehälter. Beschäftigte akzeptieren, dass Führungskräfte mehr verdienen – aber nicht 159-mal mehr, wie es in einem Dax-Unternehmen der Fall ist. Frust darüber führt zu Demotivation und sinkender gesellschaftlicher Beteiligung. Ungleichheit wird nur in nachvollziehbaren Grenzen akzeptiert. Darum müssen die niedrigen Einkommen steigen und die hohen sinken.

Unter dem Schlagwort „New Pay“ suchen Unternehmen nach neuen Wegen...

Über die Autoren

Sven Franke arbeitet als Organisationsbegleiter und erhielt 2017 den New Work Award von Xing. Gemeinsam mit Nadine Nobile führt er die Unternehmensberatung CO:X. Stefanie Hornung schreibt als freie Reporterin über Transformationsprozesse in Unternehmen.

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