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New Work needs Inner Work

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New Work needs Inner Work

Vahlen,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer. Wie lässt sie sich verwirklichen?

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte mit dem Ziel Selbstorganisation sind oft von vornherein zum Scheitern verurteilt, da sie lediglich die sichtbare äußere Dimension berücksichtigen und die Innensicht der Mitarbeiter vernachlässigen. Das ist die Kernthese dieses Buches. Desillusioniert angesichts des Scheiterns vieler New-Work-Projekte haben die Autorinnen dennoch den Glauben nicht ganz aufgegeben, dass es klappen kann, wenn ein gesundes Gleichgewicht zwischen Innen und Außen hergestellt wird. Das Buch ist eine unterhaltsame und inspirierende Lektüre für alle, die offen für neue Arbeitsweisen sind.

Zusammenfassung

New Work funktioniert nur, wenn neben Strukturen und Prozessen auch die Mitarbeiter selbst weiterentwickelt werden.

Traditionelle Hierarchien sind für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters oft ungeeignet. Viele Unternehmen holen sich deshalb gut bezahlte Change-Coaches ins Haus, die den Wandel zu New Work initiieren und begleiten sollen. Sie führen dann zum Beispiel flexible Arbeitszeitmodelle und unternehmensweites Duzen ein. Solche oberflächlichen Maßnahmen führen aber nicht zum Ziel, da sie nur das Außen, also Arbeitsmethoden, Prozesse und Organisationsformen verändern, nicht jedoch die Teammitglieder selbst. Hierzu müssen Kompetenzen aufgebaut und Mitarbeiter auf die neuen Rahmenbedingungen vorbereitet werden. 

Nur wenn die äußeren Umstellungen mit inneren Transformationsprozessen bei den Mitarbeitern einhergehen, können neue Arbeitsformen zu nachhaltigem Erfolg führen. Solche Arbeitsformen sind von Dynamik, Multidimensionalität und Selbstorganisation geprägt – im Gegensatz zu den statischen und hierarchischen Systemen der alten Welt.

Selbstorganisation ist kein Allheilmittel und es gibt sie auch nicht umsonst.

Selbstorganisation...

Über die Autorinnen

Joana Breidenbach ist Gründerin des Thinktanks Betterplace Lab. Bettina Rollow arbeitet freiberuflich als Organisations- und Teamentwicklerin.

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    Personalwesen
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    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
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    Berufliche Kompetenzen
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    Kreativ zusammenarbeiten
    Kulturelles Bewusstsein entwickeln
    Teams und Abteilungen managen
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Digitale Kultur aufbauen
    Teamzusammenhalt stärken
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Steigern Sie die Teamleistung
    Innovationskultur fördern
    Führung
    In Unternehmenskultur zurechtfinden
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Gespräche führen
    Offene Kommunikation fördern
    Kreativität fördern
    Teamagilität steigern
    Eigenverantwortung fördern
    Teamgrenzen managen
    Grenzen setzen
    Persönlichkeitstypen verstehen
    Andere Perspektiven einnehmen
    Kernwerte definieren
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Selbstgesteuert lernen
    Menschen coachen
    Neue Arbeitsmodelle
    Veränderungen annehmen
    Organisation agil machen
    Hybrid oder remote führen
    Führungsansätze verstehen
    Arbeiten Sie remote
    Authentisch sein
    Virtuell zusammenarbeiten
    Verletzlichkeit zeigen
    Unternehmenskultur verstehen
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    Teamdynamik verstehen
    Durch Change führen
    Menschen und Talente managen
    Zusammenarbeit meistern
    Unternehmen restrukturieren
    Psychologische Sicherheit fördern
    Sich selbst führen
    Praktiziere transformationale Führung
    Fördern Sie die Teamkultur
    Führungswirkung steuern
    Flexibel sein
    Soft Skills
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Andere unterstützen
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Wandel von unten anstoßen
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Demut üben
    Sich selbst verstehen