Navigation überspringen
O Desafio da Liderança
Livro

O Desafio da Liderança

Como aperfeiçoar sua capacidade de liderar

Elsevier Editora, 2013 Mehr


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Este guia notável de James M. Kouzes e Barry Z. Posner denuncia o mito de que o líder é um individualista e não um membro da equipe. Eles também discordam da imagem do líder como sendo de uma estirpe especial. De fato, a premissa básica do livro é de que há habilidades fundamentais e identificáveis que quase todos podem aprender e adotar para se tornarem líderes eficazes. Os autores enunciam essas habilidades e listam os princípios orientadores que os líderes devem seguir e aplicar em suas organizações. Este livro seminal tem uma profundidade e extensão vastas. A getAbstract recomenda este manual excelente a todos os líderes atuais e futuros.

Resumo

Quando os líderes dão o melhor de si

A liderança é frequentemente tratada como uma qualidade mística e inexplicável, como o carisma ou a espiritualidade. Mas, e se a liderança fosse de fato um conjunto de comportamentos e atitudes que se pode estudar e dominar?

Uma década de pesquisa com quase 1400 líderes indica que a liderança exemplar se baseia em cinco práticas fundamentais e em 10 compromissos da liderança que fazem as cinco práticas dar resultados. Quem dominar estes atributos fundamentais será capaz de inspirar qualquer organização, independentemente das circunstâncias. Sem exceção, os líderes eficazes seguem os seguintes princípios. Eles:

  1. Questionam o processo.
  2. Inspiram uma visão comum.
  3. Capacitam outras pessoas para a ação.
  4. Desbravam o caminho.
  5. Animam os corações.

Questione o processo

Uma das diferenças entre os líderes e os seguidores é que os líderes são intrinsecamente propensos a desafiar os processos que inibem as suas organizações. Porque eles entram em ação, os líderes parecem estar no lugar certo no momento certo. Em consequência, os líderes...

Sobre os autores

James M. Kouzes foi CEO e presidente da Tom Peters Group/Learning Systems. O Wall Street Journal o incluiu entre um dos 12 melhores educadores de executivos nos Estados Unidos. Barry Z. Posner foi reitor da Leavey School of Business and Administration, da Santa Clara University. Acadêmico e educador de renome internacional, Barry é autor ou coautor de mais de 100 artigos de pesquisa e de prática. Jim e Barry são palestrantes frequentes. Cada um deles executou programas de desenvolvimento em centenas de organizações, como a 3M, AT&T e Kodak.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Emotionale Intelligenz entwickeln
Eigenes Wohlbefinden stärken
Karriere
Wirksam kommunizieren
Unternehmensfinanzen
Businessplan entwickeln
Innovative Produkte entwickeln
Entwickeln Sie Teammitglieder
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Beratungsbranche
Zukunft der Arbeit
Die Cybersicherheit verbessern
Employee Experience verbessern
Führen Sie digitale Operationen aus
Leads generieren und qualifizieren
Personalwesen
Strategisch innovieren
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Change managen
Unternehmenskommunikation managen
Finanzielle Risiken managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Menschen und Talente managen
Vergütung managen
Risiken managen
Management
Markt-Insights nach Branchen
Marketing
Soziale Kompetenzen entwickeln
Finanzperformance planen
Strategisch planen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Digitalkompetenz aufbauen
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Inklusiv führen
Executive Leadership Fallstudien
Karriereziele setzen
Lean Startup anwenden
Teamzusammenhalt stärken
Menschen coachen
Exzellenz anstreben
Fragen stellen
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Purpose, Vision und Mission definieren
Eigene Stärken einsetzen
Fördern Sie die Teamkultur
Sicherheitskultur aufbauen
Personal Brand entwickeln
Zukunfts der Beratungsbranche
Annahmen hinterfragen
Demut üben
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Anreizsysteme gestalten
Experimentieren fördern
Andere beeinflussen
Aus Erfahrung lernen
Selbstvertrauen aufbauen
Skillset entwickeln
Szenarioplanung anwenden
Open Innovation anwenden
Resilienter werden
Selbstbeherrschung entwickeln
Sich selbst motivieren
Organisation agil machen
Durch Krisen führen
Prognosen stellen
Persönliche Entwicklung
Führungskräfte entwickeln
Selbstwahrnehmung entwickeln
Wissenschaftlich denken
Product Vision definieren
Durchhaltevermögen entwickeln
Mentor sein
Virtuell zusammenarbeiten
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Andere unterstützen
Durch Change führen
Starke Beziehungen aufbauen
Strategisch führen
Team motivieren
Teamziele setzen
Karriere voranbringen
Karriere planen
Steigern Sie die Teamleistung
Lernkultur schaffen
Besser denken
Unsicherheit überwinden
Kreativ zusammenarbeiten
Authentisch sein
Selbstbewusst auftreten
Verantwortung übernehmen
Positiv denken
Eigenen Purpose finden
Sich selbst verstehen
Neugierig sein
Kernwerte definieren
Entrepreneurship
Ideenfindung moderieren
Andere Perspektiven einnehmen
Aufgaben delegieren
Eigenverantwortung fördern
Neue Führungsansätze
Innovation
Job suchen
Kreativität verstehen
Coachbar sein
Ideen entwickeln
Sich selbst führen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Ethisch führen
Unternehmenskultur verstehen
Sinn finden
Anpassungsfähigkeit steigern
Verletzlichkeit zeigen
Vertrauen gewinnen
Führung
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Wandel von unten anstoßen
Psychologische Sicherheit fördern
Innovationskultur fördern
Neue Ideen vorantreiben
Kreativität fördern
Aus Fehlern lernen
Führungsansätze verstehen
Selbstgesteuert lernen
Veränderungen annehmen
Divergent denken
Executive Leadership
Flexibel sein
Dankbarkeit üben
Führungswirkung steuern
Job Crafting praktizieren
Zusammenarbeit meistern
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Lerngewohnheit entwickeln
Growth Mindset entwickeln
Herausforderungen überwinden
Positive Fehlerkultur fördern
Servant Leadership praktizieren
Lebenslang lernen
Intrapreneurship betreiben
Praktiziere transformationale Führung
Gemeinsame Vision definieren
Kreativ sein
Herausforderungen annehmen
Mitarbeiterbeiträge belohnen
Offene Kommunikation fördern