Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Efeito Porco-Espinho

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Efeito Porco-Espinho

O coaching executivo e os segredos de se construir times de alto desempenho

DVS Editora,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Saiba aplicar as melhores técnicas de coaching para gerar e gerir equipes superfuncionais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O que há de tão especial em inúmeras empresas e organizações em que recém-formados e profissionais sonham em trabalhar? Segundo o autor e especialista em coaching Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista e acadêmico renomado, essas são empresas “autentizóticas”, ou seja, companhias que oferecem o melhor ambiente possível de trabalho e ali as pessoas sentem que fazem parte de algo grandioso e especial, são ouvidas e percebem que o seu trabalho tem resultados diretos na dinâmica corporativa, entre outros pontos positivos. Com um texto de leitura agradável e informação relevante, apesar de por vezes repetitivo e com um excesso de conteúdo aprofundado mais voltado à psicoterapia de grupo e teorias comportamentais que poderia desencorajar os menos experientes, Kets de Vries procura explicar com experiência própria, boas histórias e algum conteúdo prático, a arte de liderar e exercer o coaching visando desenvolver equipes eficientes, criativas, dinâmicas e produtivas. A getAbstract recomenda as orientações e técnicas do autor aos líderes de equipes interessados em transformar simples grupos de trabalhos em equipes funcionais que representem uma vantagem competitiva às suas empresas.

Resumo

O dilema dos porcos-espinhos

O filósofo alemão Arthur Schopenhauer, contou certa vez uma história que ilustra a dificuldade dos porcos-espinhos em se aquecer no inverno. Ao procurar uma aproximação para melhor aproveitar o “calor corporal”, o incômodo é sempre inevitável. Com o tempo, os animais aprendem qual a “distância segura” para tirarem o melhor proveito da proximidade. A fábula retrata um impasse que todos os grupos de pessoas experimentam: qual a intensidade ideal de “intimidade” que os seres humanos necessitam para melhor enfrentarem as adversidades diárias? A verdade é que as pessoas têm uma necessidade natural por relacionamentos relevantes, porém o receio de lidar com as “características irritadiças e desagradáveis dos outros” acaba promovendo um distanciamento que afeta negativamente a convivência, com especial impacto no ambiente empresarial e no trabalho em equipes.

Mais do que simples grupos de trabalho

A habilidade de se trabalhar bem em equipe é um atributo indispensável dos profissionais para o bom resultado das organizações. Entretanto, para a maior parte das equipes, não é fácil identificar o “equilíbrio adequado” e a intensidade da proximidade...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista, consultor e docente na INSEAD, uma das principais faculdades de negócios do mundo, já publicou mais de 20 livros e 200 artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

KI-Transformation
Kreativ sein
Anpassungsfähigkeit steigern
Wirksam kommunizieren
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Führen Sie die KI-Transformation durch
Employee Experience verbessern
Führen Sie digitale Operationen aus
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Ethisch führen
Strategisch führen
Nutzen Sie KI für Führung
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Lernen und Entwicklung verwalten
Performance managen
Management
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Digitalkompetenz aufbauen
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Rollen definieren
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Gespräche führen
Produktiver werden
Mitarbeiterbeziehungen managen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Mit schwierigen Menschen umgehen
Ideenfindung moderieren
Eigenverantwortung fördern
Feedback geben
Aufgaben delegieren
Diskussionen moderieren
Gruppenentscheidungen treffen
Büropolitik meistern
Innovation
Andere unterstützen
Arbeiten Sie remote
Eigenes Wohlbefinden stärken
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Growth Mindset entwickeln
Employee Engagement steigern
Veränderungen annehmen
Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
Organisation agil machen
Inklusiv führen
Teams und Abteilungen managen
Menschliches Verhalten verstehen
Persönlichkeitstypen verstehen
Kreativ zusammenarbeiten
Positiv denken
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Soft Skills
Unternehmenskultur gestalten
Virtuell zusammenarbeiten
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Berufliche Kompetenzen
Zusammenarbeit meistern
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Teamagilität steigern
Persönliche Entwicklung
Entwickeln Sie Teammitglieder
Vertriebsteams managen
Servant Leadership praktizieren
Selbstbeherrschung entwickeln
Unternehmensperformance steigern
Executive Coaching umsetzen
Demut üben
Selbstwahrnehmung entwickeln
Executive Leadership
Psychologische Sicherheit fördern
Wandel von unten anstoßen
Hybrid oder remote führen
Teamgrenzen managen
Sich selbst verstehen
Teamleistung verbessern
Menschen und Talente managen
Offene Kommunikation fördern
Führungswirkung steuern
Sich selbst führen
Führung
Unternehmenskultur beeinflussen
Team motivieren
Teamdynamik verstehen
Coachingprogramme umsetzen
Teamzusammenhalt stärken
Praktiziere transformationale Führung
Steigern Sie die Teamleistung
Menschen coachen
Change managen
Change verstehen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Fördern Sie die Teamkultur
Durch Change führen