Saltar la navegación
O Líder Generoso
Livro

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos

Berrett-Koehler, 2024 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os líderes de topo que se comportam fria e cruelmente espalham essa atitude a toda a sociedade, inclusive no local de trabalho, defende Joe Davis, diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group. Atualmente, os funcionários podem escolher onde trabalhar e em que condições. Na política e nos negócios, os líderes precisam usar a compreensão e a empatia com os que lideram para fomentar conexões genuínas. Davis faculta uma filosofia sólida de liderança e orientações para você ser um líder generoso.

Resumo

Seja um líder generoso.

Tradicionalmente, a liderança é de cima para baixo em busca de resultados de acordo com os objetivos da organização. As empresas buscam maximizar o lucro. Os governos procuram o crescimento e a prosperidade. As organizações filantrópicas pretendem obter fundos para financiar suas atividades. Na liderança transacional, os líderes buscam oferecer produtos ou serviços excelentes, com foco na eficiência e no lucro.

A emergente forma de liderança generosa não significa generosidade econômica. Os líderes generosos promovem o crescimento pessoal e profissional dos seus funcionários, buscando o seu benefício e da sua organização, de forma franca e transparente.

Comunique-se para se conectar com os seus funcionários e colegas.

Você pode usar a transmissão de informações com os seus funcionários e colegas para estabelecer uma conexão emocional. No início da pandemia, Joe Davis sentiu a necessidade de se conectar com todos os seus 7 mil funcionários, e gastou quase uma hora elaborando uma nota pessoal para enviar a cada um. Ele temia que seu bilhete fosse muito pessoal porque ele não sabia nada sobre a maioria dos funcionários, mas eles responderam...

Sobre o autor

Joe Davis é diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    R. .. 1 ano atrás
    Gostei muito pois eu sempre achei que um líder deve sempre estar com os liderados saber oque acontece com eles . Pra poder entender melhor
  • Avatar
    M. .. 1 ano atrás
    Muito bom ��

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
Kreativ sein
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Karriere
Innovative Produkte entwickeln
Digitale Transformation
Steigern Sie die Teamleistung
Digitale Organisation ermöglichen
Entrepreneurship
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Gut leben
Unternehmenskommunikation managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Teams und Abteilungen managen
Management
Marketing
Zusammenarbeit meistern
Mitarbeiterleistung steigern
Karriere planen
Unternehmenskultur beeinflussen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Teamzusammenhalt stärken
Neue Ideen vorantreiben
Diskussionen moderieren
Einsamkeit überwinden
Verantwortung übernehmen
Authentisch sein
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Wirksam kommunizieren
Skills Gaps identifizieren
Talente strategisch einsetzen
Motivation verstehen
Eigene Kompetenzen einschätzen
Coachbar sein
Karrierepfade entwickeln
Growth Mindset entwickeln
Executive Leadership
Teamleistung verbessern
LGBTQ+-Inklusion fördern
Interne Mobilität fördern
Andere unterstützen
Mitarbeitergespräche durchführen
Neugierig sein
Performance managen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führungsansätze verstehen
Kreativ zusammenarbeiten
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Mitarbeiterbeiträge belohnen
Soft Skills
Starke Beziehungen aufbauen
Eigenverantwortung fördern
Kreativität fördern
Neurodiversität fördern
Employee Experience verbessern
Sinn finden
Eigenen Entwicklungsbedarf erkennen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Diverse Talente rekrutieren
Transparent kommunizieren
Persönliche Entwicklung
Empathie und Mitgefühl zeigen
Gespräche führen
Führung
Menschen mit Behinderung inkludieren
Sozioökonomische Vielfalt fördern
Fördern Sie die Teamkultur
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Offene Kommunikation fördern
Eigene Stärken erkennen
Dankbarkeit üben
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Fragen stellen
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Divergent denken
Team motivieren
Lernkultur schaffen
Psychologische Sicherheit fördern
Minderheiten als Verbündeter unterstützen
Kernwerte definieren
Talentmanagement betreiben
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Verletzlichkeit zeigen
Aktiv zuhören
Selbstwahrnehmung entwickeln
Demut üben
Menschen coachen
Menschen und Talente managen
Mentor sein
Ethnische Miinderheiten inkludieren
Sich selbst verstehen
Selbstbeherrschung entwickeln
Entwickeln Sie Teammitglieder
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Praktiziere transformationale Führung
Gender-Inklusion fördern
Sich selbst führen
Führungswirkung steuern
Servant Leadership praktizieren
Generationenvielfalt fördern
Andere Perspektiven einnehmen
Diversität fördern
Führungskräfte entwickeln
Inklusiv führen
Inklusiv kommunizieren
Inklusive Kultur schaffen