O Manifesto da Curiosidade no Local de Trabalho
Livro

O Manifesto da Curiosidade no Local de Trabalho

Como a curiosidade ajuda indivíduos e ambientes de trabalho a prosperar em tempos de transformação

Stefaan van Hooydonk
Stefaan van Hooydonk, 2022

Leia, escute ou debata

 Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

A curiosidade é boa para os negócios. O especialista em aprendizagem Stefaan van Hooydonk oferece um guia conciso e inteligente para a promoção da curiosidade produtiva entre profissionais, equipes e organizações. O valor da curiosidade já é tradicionalmente muito defendido – mas o autor cita pesquisas recentes adicionais, além de casos ilustrativos e histórias que ele extrai da sua experiência como diretor de T&D da Flipkart, Cognizant e outras organizações.

Resumo

Aprenda a ser mais curioso.

Os curiosos querem saber sempre mais. Assim como acontece com a mentalidade, a curiosidade inclui uma vontade de desafiar o status quo, explorar, descobrir e aprender. As pessoas geralmente consideram a curiosidade uma qualidade infantil, mas estudos mostram que crianças e adultos têm aproximadamente os mesmos níveis de curiosidade. Eles diferem apenas na maior disposição das crianças para assumir riscos e se expor ao desconforto da busca pelo conhecimento.

Você desperta a sua curiosidade quando encontra algo realmente novo. Em seguida, você faz uma rápida avaliação da sua capacidade de aprender mais sobre o tema sem se expor. Se você puder explorar a questão e se sentir seguro ao fazê-lo, a disposição para avançar aumenta.

Todas as pessoas contam com uma curiosidade natural, algumas mais do que outras. Independentemente da genética, você pode aprender a ser mais curioso, especialmente se estiver em um ambiente propício.

Um ambiente de mudança e instabilidade exige uma mentalidade curiosa.

No ambiente de negócios relativamente estável do passado, as organizações costumavam ter melhor desempenho priorizando a ...

Sobre o autor

Stefaan van Hooydonk, ex-diretor de aprendizagem da Cognizant, Flipkart e outras empresas líderes, fundou o Global Curiosity Institute. Ele também é o reitor e cofundador da Earth Academy.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

A Vantagem da Curiosidade
Livro

Paul Ashcroft et al.

A Vantagem da Curiosidade
Pense Como Um Cientista de Foguetes
Podcast

Aidan McCullen e Ozan Varol

Pense Como Um Cientista de Foguetes

Apresentado pelo podcast The Innovation Show
A Arte de Fazer as Perguntas Certas
Vídeo

Tim Ferriss et al.

A Arte de Fazer as Perguntas Certas
O Músculo da Curiosidade
Livro

Diana Kander e Andy Fromm

O Músculo da Curiosidade

Como quatro perguntas simples podem trazer insights poderosos e crescimento exponencial
Construindo uma Cultura de Aprendizagem no Trabalho
Artigo

Adam Grant

Construindo uma Cultura de Aprendizagem no Trabalho

Como os líderes podem criar a segurança psicológica para que as pessoas busquem constantemente novas possibilidades.
Desbloqueando a Criatividade
Livro

Michael A. Roberto

Desbloqueando a Criatividade

Como resolver qualquer problema e tomar as melhores decisões ativando uma mentalidade criativa

    Relacionados a habilidades

    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Wirksam kommunizieren
    Innovative Produkte entwickeln
    Unternehmen entwickeln
    Digitale Transformation
    Zukunft der Arbeit
    Die Cybersicherheit verbessern
    Führen Sie digitale Operationen aus
    Personalwesen
    Strategisch innovieren
    Ethisch führen
    Sich selbst führen
    Gut leben
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Menschen und Talente managen
    Management
    Zusammenarbeit meistern
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Persönliche Entwicklung
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Soft Skills
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Kreativität verstehen
    Positiv denken
    Teamagilität steigern
    Diskussionen moderieren
    Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
    Strategisch führen
    Kreativität fördern
    Fragen stellen
    Annahmen hinterfragen
    Employee Experience verbessern
    Geschäftsmodelle entwerfen
    Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
    Inklusiv führen
    Positive Fehlerkultur fördern
    Teamleistung verbessern
    Praktiziere transformationale Führung
    Employee Engagement steigern
    Sicherheitskultur aufbauen
    Growth Mindset entwickeln
    Ideenfindung moderieren
    Kreativ sein
    Neue Führungsansätze
    Sich selbst motivieren
    Change verstehen
    Sich selbst verstehen
    Verletzlichkeit zeigen
    Lernkultur schaffen
    Selbstgesteuert lernen
    Divergent denken
    Kernwerte definieren
    Demut üben
    Innovation verstehen
    Eigenverantwortung fördern
    Innovationskultur fördern
    Teamdynamik verstehen
    Andere Perspektiven einnehmen
    Lerngewohnheit entwickeln
    Teamzusammenhalt stärken
    Executive Leadership
    Servant Leadership praktizieren
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Führung
    Organisation agil machen
    Change managen
    Team motivieren
    Kreativ zusammenarbeiten
    Zugehörigkeitsgefühl fördern
    Steigern Sie die Teamleistung
    Durch Change führen
    Entrepreneurship
    Neue Ideen vorantreiben
    Ambidextrie nutzen
    Offene Kommunikation fördern
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Experimentieren fördern
    Unsicherheit überwinden
    Innovation
    Veränderungen annehmen
    Psychologische Sicherheit fördern
    Fördern Sie die Teamkultur
    Flexibel sein
    Neugierig sein