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O Poder do Paradoxo
Livro

O Poder do Paradoxo

Aproveite a energia das ideias conflitantes e descubra soluçÔes radicalmente inovadoras

Career Press, 2014 Mehr


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Inovativo
  • AplicĂĄvel

Recomendação

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier argumenta que o pensamento paradoxal pode ser a medida executiva mais eficaz. Muitas vezes, os lĂ­deres dependem do pensamento “ou/ou” para tomar decisĂ”es: “Cortar custos ou investir no crescimento?”; “Ir atrĂĄs de oportunidades globais ou se concentrar nos mercados locais?”. Schroeder-Saulnier sugere a substituição do pensamento ou/ou pelo pensamento “tanto/como”: ao invĂ©s de tentar escolher a melhor das duas opçÔes, ela sugere descobrir a melhor forma de equilibrar opçÔes contraditĂłrias, colhendo os benefĂ­cios de ambas. Os conhecimentos da autora sĂŁo valiosos, mas Ă s vezes Ă© difĂ­cil acompanhar o seu raciocĂ­nio. Felizmente, ela explica o seu plano em cinco pontos para que vocĂȘ identifique, categorize e debata os paradoxos da sua empresa de forma clara. Graças ao seu elemento central bem argumentado e plano de ação bem elaborado, a getAbstract recomenda a visĂŁo da autora sobre o poder dos paradoxos a planejadores estratĂ©gicos de empresas em crescimento, empresĂĄrios, start-ups e estudantes de administração.

Resumo

O pensamento paradoxal

O ideal Ă© cortar custos ou investir em oportunidades de crescimento? Ir atrĂĄs da expansĂŁo global ou explorar todas as potencialidades locais? A melhor resposta pode ser “sim”. O pensamento paradoxal, ou a possibilidade de buscar dois objetivos contraditĂłrios ao mesmo tempo, Ă© uma habilidade essencial para garantir a viabilidade de longo prazo da sua organização. Tradicionalmente, os lĂ­deres empresariais tĂȘm encarado a tomada de decisĂŁo atravĂ©s de uma abordagem “ou/ou”. Eles acreditam que analisar com profundidade duas opçÔes ajuda a esclarecer qual escolha tem o potencial de reunir o mĂĄximo de benefĂ­cios. Mas cada opção traz pontos positivos e negativos. Ao favorecer uma escolha, vocĂȘ colhe os seus benefĂ­cios, mas tambĂ©m precisa aceitar os seus inconvenientes. Por exemplo, um foco na redução de custos melhora os resultados a curto prazo, mas tambĂ©m prejudica a capacidade da empresa de inovar, o que prejudica as suas perspectivas de longo prazo.

Mude a sua forma de pensar, abrindo mĂŁo do modelo “ou/ou” em benefĂ­cio do modelo “tanto/como”. Ao invĂ©s de determinar qual Ă© a melhor opção, equilibre as necessidades e objetivos conflitantes. Isso lhe...

Sobre o autor

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier Ă© presidente e CEO da Excel Leadership Solutions, localizada em St. Louis, Missouri. Schroeder-Saulnier tem trabalhado junto a empresas Fortune 500 mundo afora.


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