Navigation überspringen
O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer
Livro

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Adaptando-se às Mudanças com a Ciência da Economia Comportamental

Mango Publishing, 2022 Mehr

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As pessoas aceitam mudanças o tempo todo – novos telefones, novos aplicativos, novas plataformas. A mudança em si não é o problema, é a maneira como o cérebro das pessoas reage a ela às vezes que causa resistência e fracassos. A economista comportamental Melina Palmer explica insights poderosos sobre as razões pelas quais as pessoas se rebelam contra a mudança e traz luz às suas conclusões com histórias pessoais envolventes. Este é um guia acessível e prático para você se tornar mais competente na gestão de mudanças.

Resumo

Um líder eficaz compreende muito bem o cérebro humano.

A economia comportamental, um campo que combina a economia tradicional e a psicologia, traz luz às regras do cérebro – os vieses e falácias cognitivas que podem explicar porque as pessoas agem e pensam de determinada forma. Saber como o cérebro funciona pode ajudar os gestores a se destacarem nas suas funções e, em particular, ajudá-los a liderar equipes durante a mudança. Por exemplo, a investigação do vencedor do Prêmio Nobel Daniel Kahneman mostra que o cérebro tem dois sistemas para a tomada de decisões: o subconsciente, denominado Sistema 1, e o consciente, Sistema 2. O cérebro subconsciente toma decisões rápidas e pode lidar com grandes quantidades de informação. O cérebro consciente se move mais lentamente e lida apenas com uma quantidade limitada de informações. Estes dois sistemas não falam a mesma língua e, como resultado, as pessoas nem sempre sabem conscientemente por que tomaram uma decisão, agiram de certa forma ou são resistentes à mudança.

Para mudar as atitudes das pessoas, concentre-se nos motivadores subconscientes.

A mudança não precisa ser difícil. As pessoas geralmente se adaptam...

Sobre a autora

Melina Palmer é economista comportamental. Ela é CEO da The Brainy Business e oferece treinamento e consultoria em economia comportamental em todo o mundo. Ela também apresenta o podcast The Brainy Business. Palmer leciona no Laboratório de Comportamento Humano da Texas A&M University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

KI-Transformation
Kreativ sein
Wirksam kommunizieren
Innovative Produkte entwickeln
Entwickeln Sie Teammitglieder
Besser denken
Digitale Transformation
Führen Sie die KI-Transformation durch
Die Cybersicherheit verbessern
Entrepreneurship
Personalwesen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Ethisch führen
Führung
Lernen und Entwicklung verwalten
Performance managen
Vergütung managen
Risiken managen
Management
Marketing
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Verbraucherverhalten verstehen
Verstehen Sie Wirtschaft
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Employee Engagement steigern
Psychologische Sicherheit fördern
Denkfehler vermeiden
Teamziele setzen
Verstehen Sie das organisatorische Verhalten
Transparent kommunizieren
Zusammenarbeit meistern
Generationenvielfalt fördern
Emotionen verstehen
Experimentieren fördern
Innovationskultur fördern
Innovation
Wirksam überzeugen
Authentisch sein
Anpassungsfähigkeit steigern
Leben aktiv gestalten
Krisen managen
Praktiziere transformationale Führung
Andere unterstützen
Sicherheitskultur aufbauen
Unternehmensperformance steigern
Strategisch führen
Büropolitik meistern
Persönliche Entwicklung
Grenzen setzen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Teamgrenzen managen
Andere Perspektiven einnehmen
Menschen coachen
Nutzen Sie KI für das Management
Offene Kommunikation fördern
Stress managen
Employee Experience verbessern
Kernwerte definieren
Emotionale Intelligenz entwickeln
Achtsamkeit üben
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Teamleistung verbessern
Sich selbst verstehen
Fördern Sie die Teamkultur
Neue Ideen vorantreiben
Unconcious Bias verstehen
Growth Mindset entwickeln
Anreizsysteme gestalten
Führungswirkung steuern
Servant Leadership praktizieren
Kreativität fördern
Berufliche Kompetenzen
Ideenfindung moderieren
Positiv denken
Hybrid oder remote führen
Executive Leadership
Veränderungen annehmen
Durch Krisen führen
Gut leben
Menschliches Verhalten verstehen
Gruppenentscheidungen treffen
Kreativ zusammenarbeiten
Eigenes Wohlbefinden stärken
Unter Unsicherheit entscheiden
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Mentale Gesundheit verbessern
Eigenverantwortung fördern
Verletzlichkeit zeigen
Sich selbst führen
Steigern Sie die Teamleistung
Sich selbst motivieren
Selbstbeherrschung entwickeln
Teamdynamik verstehen
Work-Life-Balance finden
Gute Entscheidungen treffen
Menschen und Talente managen
Unsicherheit überwinden
Gemeinsame Vision definieren
Andere beeinflussen
Vertriebsteams managen
Inklusiv führen
Demut üben
Denken verstehen
Emotionen regulieren
Team motivieren
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Durch Change führen
Produktiver werden
Change verstehen
Zeit managen
Motivation verstehen
Verhaltensökonomie
Change managen
Wandel von unten anstoßen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Teamzusammenhalt stärken