Перейти к содержанию сайта
O Segredo das Equipes
Livro

O Segredo das Equipes

O Que As Grandes Equipes Sabem e Fazem

Berrett-Koehler, 2011 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Qual é o nível de dificuldade para criar equipes de alto desempenho entre os seus funcionários? O especialista em formação de equipes Mark Miller responde a essa pergunta e apresenta vários princípios nesta parábola corporativa onde um executivo dedicado sai atrás do segredo das equipes eficazes. Na realidade é possível formar grandes equipes, mas você deve promover três ingredientes cruciais: talento, habilidades e um senso de unidade e comunidade. Miller, vice-presidente de T&D da cadeia de restaurantes Chick-fil-A, mostra como todos podem trabalhar juntos de forma produtiva. O autor utiliza com perspicácia o artifício da consultoria corporativa em forma de romance (algo que não dá muito certo em mãos erradas) e cria uma história bastante proveitosa. A getAbstract recomenda este livro encantador a gerentes, líderes de equipes e profissionais de RH.

Resumo

Desenvolvendo equipes de alto desempenho

A estrutura das equipes tem sido a mesma ao longo da história. A maior parte das pessoas já fez parte de uma equipe em algum contexto, embora muitas vezes a experiência não tenha sido positiva. A maior parte das equipes não é coesa nem alcança resultados excelentes, apesar de ser esse o objetivo de cada equipe. A seguir, veja como uma gestora revolucionou a formação de equipes na sua empresa.

Debbie Brewster: uma formadora de equipes

Como chefe de desenvolvimento de lideranças da sua empresa, a executiva Debbie Brewster compreendia a importância das equipes de alto desempenho. A sua missão era dar um impulso nos resultados fracos da sua equipe, um projeto que havia concluído com êxito no seu trabalho anterior. O seu CEO e atual mentor, Jeff Brown, havia dito que a corporação como um todo estava tendo dificuldades em formar equipes eficazes. As inquietações de Debbie quanto à sua equipe refletiam as preocupações de Jeff quanto à produtividade de todas as equipes da empresa, em todos os países onde atuava.

Jeff pediu a Debbie que investigasse quais fatores tornam as equipes excelentes. Para ele, as equipes sólidas...

Sobre o autor

Mark Miller é vice-presidente de treinamento e desenvolvimento da Chick-fil-A, uma rede de restaurantes com mais de 1.300 filiais nos EUA. Ele e Ken Blanchard escreveram O Segredo: O Que os Grandes Líderes Sabem... E Fazem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

KI-Transformation
Kreativ sein
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Selbstvertrauen aufbauen
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Führen Sie die KI-Transformation durch
Digitale Organisation ermöglichen
Führen Sie digitale Operationen aus
Executive Leadership
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Strategisch führen
Gut leben
Change managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Management
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Organisationen verstehen
Hybrid oder remote führen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Meetings wirksam gestalten
Inklusiv führen
Servant Leadership praktizieren
Arbeitsabläufe straffen
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Teamagilität steigern
Demut üben
Führungskräfte entwickeln
Talentmanagement betreiben
Berufliche Kompetenzen
Psychologische Sicherheit fördern
Teamgrenzen managen
Produktiver werden
Eigene Stärken einsetzen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Kreativ zusammenarbeiten
Entwickeln Sie Teammitglieder
Accountability sicherstellen
Kommunikation im Team managen
Diskussionen moderieren
Offene Kommunikation fördern
Employee Engagement steigern
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Unternehmenskultur gestalten
Motivation verstehen
Digitale Kultur aufbauen
Herausforderungen überwinden
Teamzusammenhalt stärken
Team motivieren
Sich selbst verstehen
Positiv denken
Vertriebsteams managen
Zusammenarbeit meistern
Soft Skills
Teamziele setzen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Andere unterstützen
Durch Krisen führen
Teams und Abteilungen managen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Employee Experience verbessern
Aufgaben delegieren
Führung
Rollen definieren
Persönlichkeitstypen verstehen
Performance managen
Praktiziere transformationale Führung
Gemeinsame Vision definieren
Teamdynamik verstehen
Mitarbeiterleistung steigern
Menschen und Talente managen
Fördern Sie die Teamkultur
Menschen coachen
Teamleistung verbessern
Durch Change führen
Leistungsstandards definieren
Sich selbst führen
Eigenverantwortung fördern
Führungswirkung steuern
Unternehmensperformance steigern
Steigern Sie die Teamleistung