Zusammenfassung von OKR: Objectives & Key Results

John Doerr

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OKR: Objectives & Key Results Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Rezension

Wer in OKR: Objectives & Key Results eine Bauanleitung für Unternehmenskennzahlen vermutet, liegt leider falsch. Das Buch ist eher die Biografie einer Idee. Autor John Doerr, Hall-of-Fame-Risikoinvestor, berichtet darin, wie er Anfang der 1970er dem Konzept der OKR begegnete, das er später verbreitete. Doerr glänzt als meisterhafter Erzähler, lässt aber auch diejenigen zu Wort kommen, denen er mithilfe von OKR zum Erfolg verholfen hat. Ein umsetzbares Praxishandbuch ist OKR: Objectives & Key Results hingegen nicht. getAbstract empfiehlt es dennoch allen Unternehmern und Führungskräften.

Über den Autor

John Doerr ist ein amerikanischer Investor. Seit 1980 ist er für die kalifornische Wagniskapitalfirma Kleiner Perkins Caufield & Byers tätig.

Zusammenfassung

Google und die OKR

Als Google noch kein Jahr alt war, erkannte John Doerr das Potenzial der Gründer Larry Page und Sergey Brin und ihrer Vision. Also investierte er 11,8 Millionen Dollar für 12 Prozent Anteile und wurde Mitglied des Aufsichtsrats. Um den Gründern zum Erfolg zu verhelfen, schlug er ihnen vor, ein Konzept namens OKR einzuführen; OKR steht für Objectives and Key Results und soll alle Aktivitäten eines Unternehmens an denselben Zielen ausrichten. Objectives sind das Was, die ambitionierten Ziele. Key Results sind der in Zahlen gegossene Weg dorthin. OKRs passen zu jedem Unternehmen: Start-ups brauchen sie fürs Überleben, in Konzernen weisen sie als Leuchtschilder den Weg. Gute OKRs fokussieren, richten aus, verfolgen – und greifen nach den Sternen.

Der Vater der OKR

Für John Doerr begann alles 1975 mit einer ehemaligen Freundin, die er zurückgewinnen wollte. Der verliebte Harvard-Student folgte ihr ins Silicon Valley, ohne genau zu wissen, wo sie war. Weil er programmieren konnte, ergatterte er eine Praktikumsstelle bei einem aufstrebenden Chiphersteller namens Intel. Dort fand er auch seine Freundin ...