Zusammenfassung von Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests

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Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests Buchzusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Personalabteilungen stehen unter Druck. Hält ein Mitarbeiter nicht, was er im Bewerbungsgespräch versprochen hat, bekommt reflexartig der Recruiter die Schuld zugeschoben. Der will sich absichern: mit einer objektivierten, quantifizierten Personalentscheidung. Zu diesem Zweck gibt es ein schier unüberschaubares Angebot an unterschiedlichen Persönlichkeitstests. Rüdiger Hossiep und Oliver Mühlhaus haben die Qual der Wahl ihrer Zielgruppe erkannt und ein Buch geschrieben, das den gebeutelten Personalern helfen soll. Leider haben sie es aber nicht als Ratgeber ausgelegt, sondern wie eine Dissertation verfasst: staubtrocken, wissenschaftlich und mit minimalem Praxisbezug. Das ist schade, denn inhaltlich verdient das Werk unbedingt Aufmerksamkeit. getAbstract empfiehlt es darum trotzdem allen Personalchefs und Recruitern sowie Psychologen mit Interesse für das Personalwesen, aber auch allen, die im Rahmen von Bewerbungen oder Platzierungsgesprächen solche Tests absolvieren müssen.

Über die Autoren

Rüdiger Hossiep lehrt Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum. Er ist selbst Autor verschiedener berufsbezogener Tests. Oliver Mühlhaus leitet die Unternehmensberatung Mühlhaus und Partner.

 

Zusammenfassung

Warum Persönlichkeitstests?

Jedes Jahr werden in Deutschland 2 Millionen Arbeitsplätze neu besetzt. Bei durchschnittlich zehn begutachteten Kandidaten macht das 20 Millionen Entscheidungen. Ohne Persönlichkeitstests liegt die Trefferquote bei rund 40 Prozent, mit ihnen bei etwa 60 Prozent. Tests objektivieren und quantifizieren die Eindrücke des Recruiters, sparen Zeit, verhelfen den Bewerbern zu einem besseren Selbstbild und fördern eine Feedbackkultur.

Es gibt vier Kategorien von Persönlichkeitstests:

  • Persönlichkeitsstruktur-Tests helfen bei der Personalauswahl, aber auch bei Entwicklung, Beratung und Coaching. Erfragt werden Werte und Einstellungen. Je mehr Dimensionen der Test beleuchtet, desto länger dauern Beantwortung und Auswertung. Für Letztere brauchen Sie psychologisch vorgebildete Fachkräfte oder Experten.
  • Typentests werden in Personalentwicklung, Beratung und Coaching eingesetzt. Sie sind kurz, kompakt und auch von Laien anzuwenden. Typentests helfen zwar, Menschen einzuordnen und Selbst- und Fremdbild abzugleichen, die Ergebnisse sind aber trotzdem wissenschaftlich kaum valide. Prüfen Sie die Aussagekraft...

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