Zusammenfassung von Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests

Rüdiger Hossiep und Oliver Mühlhaus

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Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar

Rezension

Die Personalabteilungen stehen unter Druck. Hält ein Mitarbeiter nicht, was er im Bewerbungsgespräch versprochen hat, bekommt reflexartig der Recruiter die Schuld zugeschoben. Der will sich absichern: mit einer objektivierten, quantifizierten Personalentscheidung. Zu diesem Zweck gibt es ein schier unüberschaubares Angebot an unterschiedlichen Persönlichkeitstests. Rüdiger Hossiep und Oliver Mühlhaus haben die Qual der Wahl ihrer Zielgruppe erkannt und ein Buch geschrieben, das den gebeutelten Personalern helfen soll. Leider haben sie es aber nicht als Ratgeber ausgelegt, sondern wie eine Dissertation verfasst: staubtrocken, wissenschaftlich und mit minimalem Praxisbezug. Das ist schade, denn inhaltlich verdient das Werk unbedingt Aufmerksamkeit. getAbstract empfiehlt es darum trotzdem allen Personalchefs und Recruitern sowie Psychologen mit Interesse für das Personalwesen, aber auch allen, die im Rahmen von Bewerbungen oder Platzierungsgesprächen solche Tests absolvieren müssen.

Über die Autoren

Rüdiger Hossiep lehrt Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum. Er ist selbst Autor verschiedener berufsbezogener Tests. Oliver Mühlhaus leitet die Unternehmensberatung Mühlhaus und Partner.

Zusammenfassung

Warum Persönlichkeitstests?

Jedes Jahr werden in Deutschland 2 Millionen Arbeitsplätze neu besetzt. Bei durchschnittlich zehn begutachteten Kandidaten macht das 20 Millionen Entscheidungen. Ohne Persönlichkeitstests liegt die Trefferquote bei rund 40 Prozent, mit ihnen bei etwa 60 Prozent. Tests objektivieren und quantifizieren die Eindrücke des Recruiters, sparen Zeit, verhelfen den Bewerbern zu einem besseren Selbstbild und fördern eine Feedbackkultur.

Es gibt vier Kategorien von Persönlichkeitstests:

Persönlichkeitsstruktur-Tests helfen bei der Personalauswahl, aber auch bei Entwicklung, Beratung und Coaching. Erfragt werden Werte und Einstellungen. Je mehr Dimensionen der Test beleuchtet, desto länger dauern Beantwortung und Auswertung. Für Letztere brauchen Sie psychologisch vorgebildete Fachkräfte oder Experten.
Typentests werden in Personalentwicklung, Beratung und Coaching eingesetzt. Sie sind kurz, kompakt und auch von Laien anzuwenden. Typentests helfen zwar, Menschen einzuordnen und Selbst- und Fremdbild abzugleichen, die Ergebnisse sind aber trotzdem wissenschaftlich kaum valide. Prüfen Sie die Aussagekraft...