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Rezension

Unternehmen brauchen bessere Vergütungsmodelle, um auf die Bedrohung durch agile und flexible Start-ups zu reagieren und um selbst attraktiv für Bewerber zu bleiben. Die Autoren führen einige aktuelle Trends bei Großunternehmen an, wobei aktuell nicht unbedingt neu bedeutet: Viele der Instrumente sind seit Jahrzehnten bekannt – allerdings sind die Möglichkeiten für Innovationen bei der Entlohnung auch durchaus begrenzt. Dennoch ist es sinnvoll, angesichts veränderter Rahmenbedingungen auch das Lohnsystem auf den Prüfstand zu stellen und zu modernisieren. Daher empfiehlt getAbstract diesen Artikel allen Verantwortlichen für Strategie und Personalwesen.

Das lernen Sie

  • warum Sie über Änderungen Ihres Vergütungssystems nachdenken sollten und
  • welche aktuellen Trends es gibt.
 

Über die Autoren

Björn Hinderlich, Sebastian Wetzel und Svenja Koida arbeiten in unterschiedlichen Positionen für die Unternehmensberatung HKP Group in Frankfurt am Main.

 

Zusammenfassung

Wir befinden uns in einem tief greifenden Wandel ganzer Industrien und Volkswirtschaften. Die Komplexität wächst, Flexibilität und Agilität sind gefordert. Organisationen verändern sich und sollten auch ihre Vergütungssysteme überdenken. Häufig passen herkömmliche, auf finanziellen Kennzahlen beruhende Vergütungs- und Nebenleistungspakete nicht mehr in eine agile Umwelt und sind daher wenig attraktiv für junge Bewerber. Unternehmen wie Bosch, Daimler und SAP, die den Teamgedanken stärken wollen, die Freiheit und Kreativität fördern und konzerneigene Start-up-Einheiten gründen, schaffen individuelle Leistungsboni ab, weil diese unerwünschte Signale senden. Um stattdessen experimentierfreudig, innovativ, schnell, flexibel und teamorientiert zu agieren und entsprechendes Verhalten zu honorieren, ergänzen sie ihre Anreizsysteme etwa um folgende Elemente:


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