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Über 800 Fragen für erfolgreiche Auswahlgespräche mit Fach- und Führungskräften

Luchterhand,
Erstausgabe: 2004 Mehr

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Wie finden Sie die Nadel im Heuhaufen potenzieller Führungskräfte? Indem Sie so gezielt fragen, dass die Antworten ein gestochen scharfes Bild abgeben.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

7 Stil

Rezension

Es kann der perfekte Jobkandidat vor Ihnen sitzen – oder ein Schaumschläger, der später nicht hält, was er verspricht. Wie finden Sie den richtigen heraus? Durch gezielte Fragen. Mehr als 800 davon sind in diesem Buch nicht nur aufgelistet, sondern ausgewählte Kernfragen werden auch systematisch erläutert, inklusive Informationen darüber, was geeignete und weniger geeignete Kandidaten typischerweise antworten. Darüber hinaus werden passende Vertiefungs- und Anschlussfragen vorgeschlagen. Zwar bietet all diese Fragerei nichts umwerfend Neues, und manche Formulierungen wirken recht geschraubt, dennoch wird hier nachvollziehbar demonstriert, wie man mit bestimmten Fragen exakt die Antworten provoziert, die schlussendlich zu einem klaren Bild vom Bewerber führen. Bonus: Mit der beiliegenden CD-ROM können Sie aus dem Fragenkatalog Ihren individuellen Gesprächsleitfaden zusammenstellen. getAbstract empfiehlt dieses Buch wegen seines hohen praktischen Nutzwertes allen Personalverantwortlichen, die wirklich präzise Fragen zur Qualifikation eines Kandidaten stellen wollen. Aus demselben Grund sollten es aber auch Bewerber genau studieren.

Das lernen Sie

  • elf Grundsätze für ein erfolgreiches Auswahlgespräch
  • Hinweise für die richtigen Fragen im Interview
 

Zusammenfassung

Elf Grundsätze für das Auswahlgespräch
Führen Sie das Bewerbungsgespräch auf gar keinen Fall zwischen Tür und Angel, nicht in der Hektik der Mittagspause und nicht am Ecktisch in der Kantine. Solch ein Gespräch braucht eine solide Vorbereitung, damit Sie am Ende auch all die Informationen...
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Über den Autor

Jochen Gabrisch war nach dem Studium der Amerikanistik, Anglistik, Politologie und Betriebswirtschaftslehre und einer Ausbildung in Personal- und Organisationsentwicklung, systemischer Organisationsberatung und systemischem Coaching für internationale Unternehmen tätig, bevor er sich als Karriere- und Managementberater in Frankfurt am Main selbstständig machte.


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    Marco De Micheli vor 2 Jahren
    Aktiv soll man zuhören, Lachen sei erlaubt, in guter Stimmung solle man sein, den Fahrplan einhalten, offene Fragen stellen - dies und dergleichen mehr sind Informationen, die sich nicht gerade durch Neuigkeitswert und Substanz auszeichnen. Ein enttäuschendes Abstract

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