Zusammenfassung von Erfolgsfaktor Potenzialanalyse

Aktuelles Praxiswissen zu Methoden und Umsetzung in der modernen Personalentwicklung

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Erfolgsfaktor Potenzialanalyse Buchzusammenfassung
Die Potenzialanalyse weckt schlummernde Talente. Zumindest dort, wo welche sind.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

7 Stil

Rezension

Gutes Personal leistet gute Arbeit. Aber oft ist es gar nicht so leicht, die richtigen Leute zu finden und zu fördern. Die Potenzialanalyse hilft dabei, die Fähigkeiten interner wie externer Kandidaten wissenschaftlich fundiert zu untersuchen. Das Autorenteam Rohrschneider/Friedrichs/Lorenz, allesamt erfahrene HR-Managementberater, stellt das Instrument vor und gibt ausführliche Anleitungen, wie sich eine solche Analyse im Unternehmen erfolgreich durchführen lässt. Lobenswerterweise lassen die Autoren keinen Zweifel daran, dass es nicht nur unanständig ist, die weniger erfolgreichen Kandidaten fallen zu lassen wie heiße Kartoffeln, sondern dass die Personalabteilung ohne Nachsorge bei allen Teilnehmern auf Dauer auch großen Flurschaden im Unternehmen anrichten würde. So ein menschenfreundlicher wie langfristig denkender Ansatz gefällt getAbstract und deshalb empfehlen wir diesen praxisnahen Ratgeber allen Personalverantwortlichen, die ihre Auswahlprozesse optimieren wollen.

Das lernen Sie

  • warum es so wichtig ist, dass Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter kennen
  • wie Sie eine Potenzialanalyse durchführen
 

Zusammenfassung

Auf der Suche nach Leistungsträgern
Deutschland schrumpft und altert. In den nächsten 50 Jahren wird die Zahl der erwerbsfähigen Personen um beinahe 30 % sinken. Damit nimmt auch die Zahl der qualifizierten Bewerber und der Leistungsträger in den Unternehmen ab. Das könnte für die Wirtschaft...
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Über die Autoren

Uta Rohrschneider war nach einem Studium der Psychologie im Bereich Human Resources tätig, zuletzt als Leiterin Personalentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen. Seit 1997 ist sie Geschäftsführerin der grow.up. Managementberatung. Sarah Friedrichs hat Psychologie studiert und arbeitet als Managementberaterin und Trainerin bei grow.up. Michael Lorenz ist Psychologe und war viele Jahre in einer Personalberatung tätig. Seit 2001 ist er Geschäftsführer von grow.up. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Steinbeis Hochschule Berlin.


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