Zusammenfassung von Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Wie Mitarbeiter unternehmerisch handeln

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Erfolgsprinzip Mitunternehmer Buchzusammenfassung
Der Mitarbeiter als „Mitunternehmer“ – so könnte das neue Erfolgsprinzip für Ihr Unternehmen aussehen.

Bewertung

6 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

4 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Einen Vorteil hat dieser Dokumentationsband ganz sicher: Er versteht es, nicht nur theoretisch die Entwicklungsstufen des Mitunternehmertums zu beleuchten. Insgesamt 16 Autorinnen und Autoren, die sich in ihrer langjährigen Berufspraxis mit Fragen der Unternehmensführung auseinander gesetzt haben, liefern mit ihren Beiträgen fachliches Know-how sowie praxiserprobte Fallbeispiele aus dem vorwiegend deutschsprachigen Raum. Die Texte zeigen ein facettenreiches Bild, wie Unternehmertum bei Führungskräften und Mitarbeitern gefördert werden kann. Als besonders hilfreich erweisen sich die Fingerzeige auf gefährliche Irrtümer und typische Fallen bei der Schaffung unternehmerischer Strukturen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen, die beruflich mit einem Change-Projekt betraut worden sind oder ein solches in nächster Zeit in Angriff nehmen wollen.

Das lernen Sie

  • wie Sie als Führungskraft mitunternehmerisches Verhalten Ihrer Mitarbeiter fördern können
  • welche Führungskompetenzen Sie in diesem Zusammenhang neu entwickeln sollten
  • worauf Sie beim Aufbau von Profit-Centern achten müssen
 

Zusammenfassung

Sollten Mitarbeiter unternehmerisch handeln?
Der alles umfassende Wandel hin zur Informationsgesellschaft zeigt sich in der Wirtschaft so deutlich wie in kaum einem anderen Bereich. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich ständig an ihr dynamisches Umfeld anzupassen. Dazu gehört...
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Über den Autor

Harald Heber, der Herausgeber des Buches, ist Geschäftsführer und Partner der INFORA Unternehmensberatung. Namhafte Industrie- und Medienunternehmen zählen zu seinem Kundenkreis. Während seiner 14-jährigen Beratungstätigkeit setzte sich Heber intensiv mit Change-Strategien, den Erfolgsfaktoren und der Steuerung von Veränderungsprozessen auseinander. Neben zahlreichen Veröffentlichungen in Fachzeitschriften ist Heber auch Herausgeber von Change Management zum Anfassen (1998).


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