Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.
Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.
Debbie Lovich, Fabrice Roghé, Jens Baier und Adam Kotsis
Förderung von Frontline-Managern
zfo, 2017
Was ist drin?
Frontline-Manager bekommen oft zu wenig Unterstützung – schade, denn sie sind ein Talentpool des Unternehmens.
Rezension
Dass Frontline-Manager – frisch beförderte Führungskräfte, die zuvor normale Mitarbeiter waren – eine große, oft aber vernachlässigte Gruppe sind, belegen die Autoren mit handfesten Zahlen. Schlüssig legen sie dar, dass es sich lohnt, in die Entwicklung dieser Führungskräfte zu investieren. Anhand eines ausführlichen Beispiels demonstrieren sie, was geschieht, wenn Unternehmen die Fähigkeiten ihrer Frontline-Manager ungenutzt lassen – oder aber sie gezielt fördern und unterstützen. Der Artikel lenkt den Blick auf eine wichtige Ressource jedes Unternehmens, die deutlich mehr Beachtung verdient, findet getAbstract.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Debbie Lovich ist Partnerin und Geschäftsführerin der Boston Consulting Group (BCG), Boston. Fabrice Roghé und Jens Baier arbeiten für BCG Düsseldorf, Adam Kotsis für BCG Budapest.
Kommentar abgeben