Zusammenfassung von Führung einer neuen Generation

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Führung einer neuen Generation Buchzusammenfassung
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Bewertung

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7 Innovationsgrad

7 Stil

Rezension

Die Generation Y ist anders, heißt es oft. Tatsächlich ist sie in einer komplett anderen Welt aufgewachsen als frühere Generationen – mit Internet, Social Media und der ständigen Verfügbarkeit von Informationen über mobile Endgeräte. Nils Schulenburg leuchtet diese Hintergründe aus und erläutert, welche Stärken und Schwächen die Angehörigen der Generation Y als Mitarbeiter aufweisen, wie Unternehmen damit umgehen können und was zu beachten ist, wenn die Generation Y selbst Führungsverantwortung übernehmen soll. Schulenburg zieht Modelle aus Sozialwissenschaften und der Organisationspsychologie heran, um sein Untersuchungsobjekt zu charakterisieren. Er holt weit aus – womöglich zu weit, für ungeduldige Leser –, gelangt aber so zu einer fundierten Einschätzung weitab von einfachen Klischees. Auch nützliche Handlungsempfehlungen gibt es in seinem Buch durchaus. Die Generation Y wird die Strukturen und Prozesse in der Arbeitswelt umkrempeln, sagt Schulenburg – wer versucht sie zu verstehen, wird davon profitieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen älterer Generationen – aber auch der Generation Y selbst.

Das lernen Sie

  • welche Besonderheiten die Generation Y kennzeichnen,
  • wie Führungskräfte mit ihr umgehen sollten und
  • welche Herausforderungen auf die Generation Y warten, wenn sie selbst in Führungspositionen kommt.
 

Über den Autor

Nils Schulenburg lehrt Personal- und Organisationsentwicklung an der FOM Hochschule in Bremen. Daneben arbeitet er als selbstständiger Unternehmensberater und Trainer für Führungskräfte.

 

Zusammenfassung

Merkmale der Generation Y
Als „Generation Y“ werden die zwischen 1980 und 2000 Geborenen bezeichnet. Zwar ist es – wie stets bei Verallgemeinerungen – problematisch, eine große Personengruppe über einen Kamm zu scheren. Dennoch gibt es Eigenschaften, die unter den Mitgliedern...

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    Olaf Hinz vor 10 Monaten
    Klingt so, als habe der Autor die Komplexität als Ausgangsbeobachtung postuliert und dann doch einen Katalog von "so geht es richtig" vorgestellt. Das wäre schade und nur mehr derselben Managementliteratur...

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    Die Generation Y
    Wie die nach 1980 Geborenen denken, wie sie arbeiten und was sie sich wünschen.

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