Zusammenfassung von Human Performance Management

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Human Performance Management Buchzusammenfassung
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Rezension

Die Veränderungen der Arbeitswelt und der drohende Fachkräftemangel sind ein allgegenwärtiges Thema. Organisationspsychologin Sabine Remdisch lässt Stimmen aus Wissenschaft und Praxis Vorschläge machen, wie man das Beste aus seinen Mitarbeitern herausholt. „Human-Performance-Management“, wie sie und ihre Koautoren es fordern, fokussiert vor allem auf Mitarbeiterbindung und lebenslanges Lernen. Diese Themen werden unter allen möglichen Aspekten beleuchtet und mit Beispielen von Unternehmen wie Montblanc oder Otto illustriert. getAbstract empfiehlt das in den theoretischen Teilen reichlich trockene, in den Fallstudien aber inspirierende Buch Personalern und Führungskräften, die ihr HR auf Vordermann bringen möchten.

Das lernen Sie

  • wie sich die Anforderungen an die Weiterbildung verändert haben,
  • was „lebenslanges Lernen“ bedeutet und
  • wie innovative Unternehmen eine nachhaltige Lernkultur im Betrieb verankert haben.
 

Über die Autorin

Sabine Remdisch leitet das Institut für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg. Dort ist sie Professorin für Personal- und Organisationspsychologie.

 

Zusammenfassung

Lebenslanges Lernen für mehr Innovation
Wissensgesellschaft, Digitalisierung, globaler Wettbewerb: Der Wandel in der Arbeitswelt stellt neue Herausforderungen, und Unternehmen sind auf Innovation angewiesen. Innovation wiederum wird von den Mitarbeitern getragen und initiiert; entsprechend...

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Enthalten im Wissenspaket

  • Wissenspaket
    Lernen im Unternehmen
    Die „lernende Organisation“ ist längst mehr als ein theoretisches Konzept: Wer nicht lernt, sei es als Person oder als Unternehmen, ist im Wettbewerb schnell abgehängt.

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