Zusammenfassung von Kampf um die Besten

Wie Unternehmen den Wettlauf um die Spitzenkräfte gewinnen

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Kampf um die Besten Buchzusammenfassung
Haben Sie eine Strategie, wie Sie Talente finden können? Wollen Sie wissen, wie Sie sich die Loyalität Ihrer Mitarbeiter dauerhaft sichern?

Bewertung

9 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Untersuchungen, Studien und Fallbeispiele bilden das ausgezeichnete Fundament des Buches, mit dem sich der Leser auf ein Feld begibt, in dem mit allen Bandagen gekämpft wird. Die Arbeitskräfte sind knapp geworden und nicht nur in der Informationstechnologie mangelt es an Fachleuten. Wie soll ein Unternehmen in dieser desolaten Lage die besten Talente finden und dann auch halten können? Der Verfasser rät den Unternehmen, diese Fragen mit besonderer Sorgfalt zu behandeln und sich von der konventionellen Behandlung der Personalfragen zu verabschieden. Individuelle Lösungen und viel Flexibilität sind gefordert, um den Kampf um die Besten zu gewinnen. Der Autor liefert daher auch keine fertige Gebrauchsanweisung, sondern Anregungen, die allerdings etwas besser strukturiert sein könnten. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Unternehmern, Führungskräften und Personalmanagern, insbesondere von globalen Unternehmen.

Das lernen Sie

  • warum Talentmanagement für Sie oberste Priorität haben sollte
  • wie Sie von gerne übersehenen Talentquellen profitieren
  • wie Sie Ihre besten Talente im Unternehmen halten
 

Zusammenfassung

Die Talente sind rar gesät
Weltweit werden händeringend Spezialisten der Informationstechnologie gesucht. Nach den Erhebungen des Bureau of Labor Statistics wird die Anzahl der IT-Jobs innerhalb der USA in den kommenden neun Jahren auf 2 509 000 steigen, eine Zunahme von über 100 %. Die...
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Über den Autor

Mike Johnson, Partner einer Unternehmensberatung, gibt seit 17 Jahren die Jahrbücher Global Management und Global Management Asia Pacific heraus. Er ist Autor des internationalen Bestsellers Perspektiven. Das Management der Zukunft.


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