Zusammenfassung von Microtraining Sessions

Komprimierte Trainings im Kurzzeitformat: Wie Microtraining Sessions (MTS) funktionieren, wie Sie den Prozess begleiten und Lernerfolge sichern

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Microtraining Sessions Buchzusammenfassung
Weiterbildung häppchenweise.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

7 Stil

Rezension

Zeit ist knapp im Arbeitsalltag, darum gilt es sie gut zu nutzen. Weiterbildung muss sich nicht über Wochen, Monate und Jahre erstrecken. Fachliche Basics und Grundkompetenzen können auch in kleinen, praxisnahen Häppchen vermittelt werden. Trainerin und Autorin Barbara Illi hat zu diesem Zweck die sogenannten Microtraining-Sessions entwickelt. Diese kompakten Interventionen können von Vorgesetzten, Kollegen oder externen Trainern gleichermaßen durchgeführt werden. Sie folgen einem relativ fixen Schema, sind aber in Bezug auf Inhalt und Ausgestaltung äußerst flexibel. Der Fokus liegt auf Praxisnähe, Übung und einem visuellen, dynamischen und spielerischen Lernansatz. Illi beschreibt gut und detailliert, wie sich solche Sessions vorbereiten und durchführen lassen, und liefert auch gleich die Inhalte für einige vorwiegend vertriebsorientierte Sessions mit. getAbstract empfiehlt das Buch Team- und Abteilungsleitern, die ihre Mitarbeiter mit kurzen, selbst gestalteten Trainingseinheiten voranbringen wollen.

Das lernen Sie

  • was Microtraining-Sessions sind
  • wofür Sie sie einsetzen können
  • wie Sessions konkret ablaufen
 

Zusammenfassung

Kompaktes Lernen
Microtraining-Sessions (MTS) sind knappe Lern- oder Trainingsinterventionen. Sie werden von Kollegen oder Vorgesetzten, je nachdem auch von externen Spezialisten, durchgeführt. Diese smarte, effiziente Art der Wissensvermittlung ergänzt das klassische Lernen. MTS können...
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Über die Autorin

Barbara Illi leitet das Trainings- und Beratungsunternehmen Get it und arbeitet seit über 20 Jahren als Trainerin in den Bereichen Kommunikation, Verkauf und Kundendialog.


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Enthalten im Wissenspaket

  • Wissenspaket
    Lernen im Unternehmen
    Die „lernende Organisation“ ist längst mehr als ein theoretisches Konzept: Wer nicht lernt, sei es als Person oder als Unternehmen, ist im Wettbewerb schnell abgehängt.

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