Zusammenfassung von Mitarbeiter fördern

Programme zur Personalentwicklung

Schäffer-Poeschel, Mehr

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Mitarbeiter fördern Buchzusammenfassung
Mitarbeiterförderung sollte mehr sein, als mal hier ein Seminar und dort einen Workshop unter den Lernwilligen zu verteilen. Holen Sie das Optimum aus Förderprogrammen heraus!

Bewertung

7 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

7 Stil

Rezension

Nur lebenslanges Lernen garantiert den beruflichen Erfolg, daran zweifelt kaum jemand. Und nur gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter gewährleisten den Erfolg des Unternehmens. Systematische Personalentwicklung fördert deshalb gezielt jene Mitarbeiterkompetenzen, die zur Verwirklichung strategischer Unternehmensziele erforderlich sind. Das Handwerkszeug dazu vermittelt das Handbuch der Personalexpertin Barbara Gülpen. Differenziert und beispielreich beschreibt sie nicht nur die Komponenten von Personalförderprogrammen, sondern kommt auch zu klaren Urteilen über Einsatzgebiet und Brauchbarkeit verschiedener Methoden. Unterschiedliche Personalentwicklungsinstrumente, die passgenau auf die Unternehmensbedürfnisse und Mitarbeiterzielgruppen zugeschnitten sind, verzahnt sie auf durchdachte Art und Weise miteinander. Mit dem BIOTOP-Modell gibt Gülpen ihren Lesern sowohl ein Raster zur Konzeption von Förderprogrammen als auch einen Maßstab für die Bewertung externer Programmangebote an die Hand. getAbstract.com empfiehlt das Buch daher allen HR-Managern und Führungskräften, die die Personalentwicklung zum Erfolgsmotor des Unternehmens machen wollen.

Das lernen Sie

  • Methoden und Instrumente gezielter Personalentwicklung
  • die Vorteile systematischer Förderprogramme
  • ein schlüssiges Modell für die Konzipierung solcher Programme
 

Zusammenfassung

Was kennzeichnet Förderprogramme?
Anders als Einzelseminare bestehen Förderprogramme aus einer Vielzahl von Lernangeboten, die aufeinander abgestimmt sind. Ihr Ziel ist es, die Fähigkeiten der Teilnehmer systematisch und praxisorientiert weiterzuentwickeln, und zwar immer im Hinblick auf...
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Über den Autor

Dr. Barbara Gülpen ist Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung. Sie promovierte mit einer Arbeit zur Evaluation betrieblicher Verhaltenstrainings und ist heute Geschäftsführerin des Personalentwicklungsinstituts flow management concept in Dreieich. Ihre Beratungs- und Trainingsschwerpunkte sind Managementtraining, Assessment-Verfahren, Personalentwicklungsprogramme und Bildungscontrolling.


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