Zusammenfassung von Outplacement

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Outplacement Buchzusammenfassung
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Bewertung

6 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Mitarbeitern zu kündigen verursacht vielen Führungskräften Magenschmerzen. Dabei gibt es professionelle Hilfe, genannt Outplacement-Beratung. Davon profitiert zum einen das Unternehmen, weil es einer Kündigungsschutzklage aus dem Weg geht, zum anderen der gekündigte Arbeitnehmer, der sich dank Outplacement schneller neu orientieren kann. Karl-Heinz List beschränkt sich in seinem Buch nicht auf die Tätigkeitsbeschreibung des Outplacement-Beraters, sondern übernimmt ein Stück weit gleich selbst diese Beratung in Bezug auf das Trennungsgespräch, die rechtlichen Aspekte der Kündigung und das Arbeitszeugnis. Schade um einige Ungereimtheiten im Buch, wie etwa beim Aufbau des Arbeitszeugnisses, wo zunächst der Punkt „Art der Beendigung des Arbeitsverhältnisses“ empfohlen wird, bevor man fünf Seiten weiter erfährt, dass aus rechtlichen Gründen gar keine derartigen Angaben gemacht werden dürfen. Dennoch empfiehlt getAbstract diesen Ratgeber Führungskräften, die ein Interesse daran haben, Kündigungen fair über die Bühne zu bringen, sowie Arbeitnehmern, die etwas über ihre Rechte und Möglichkeiten im Kündigungsfall erfahren wollen.

Das lernen Sie

  • wie Outplacement funktioniert,
  • wie Sie ein gutes Trennungsgespräch führen und
  • welche rechtlichen Aspekte Sie bei Kündigungen und Arbeitszeugnissen beachten müssen.
 

Über den Autor

Karl-Heinz List ist seit 1995 als selbstständiger Personal- und Outplacement-Berater tätig und leitet die prodomoJob-Beratung in Hamburg. Sein Fachwissen hat er sich als langjähriger Personalleiter in den Unternehmen Maizena, Olympus und Liebelt angeeignet. Als Dozent und freiberuflicher Seminarleiter behandelt er Themen wie Personalwirtschaft, Arbeitsrecht, Kommunikation und Führen durch Zielvereinbarung.

 

Zusammenfassung

Trennung mit Stil
Es soll Firmen geben, die das Kündigungsschreiben in einen neutralen Umschlag stecken und am Schreibtisch des Mitarbeiters platzieren oder es ihm mit der Post nach Hause schicken. Das ist sicher die stilloseste Methode. Aber auch dort, wo der Personalchef den Mitarbeiter...

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