Zusammenfassung von Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests

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Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests Buchzusammenfassung
Welcher Test für welchen Zweck?

Bewertung

7 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Die Personalabteilungen stehen unter Druck. Hält ein Mitarbeiter nicht, was er im Bewerbungsgespräch versprochen hat, bekommt reflexartig der Recruiter die Schuld zugeschoben. Der will sich absichern: mit einer objektivierten, quantifizierten Personalentscheidung. Zu diesem Zweck gibt es ein schier unüberschaubares Angebot an unterschiedlichen Persönlichkeitstests. Rüdiger Hossiep und Oliver Mühlhaus haben die Qual der Wahl ihrer Zielgruppe erkannt und ein Buch geschrieben, das den gebeutelten Personalern helfen soll. Leider haben sie es aber nicht als Ratgeber ausgelegt, sondern wie eine Dissertation verfasst: staubtrocken, wissenschaftlich und mit minimalem Praxisbezug. Das ist schade, denn inhaltlich verdient das Werk unbedingt Aufmerksamkeit. getAbstract empfiehlt es darum trotzdem allen Personalchefs und Recruitern sowie Psychologen mit Interesse für das Personalwesen, aber auch allen, die im Rahmen von Bewerbungen oder Platzierungsgesprächen solche Tests absolvieren müssen.

Das lernen Sie

  • welche Arten von Tests für die Personalauswahl zur Verfügung stehen
  • welche Persönlichkeitsmodelle ihnen zugrunde liegen
  • welchen Test Sie für welchen Zweck einsetzen
 

Zusammenfassung

Warum Persönlichkeitstests?
Jedes Jahr werden in Deutschland 2 Millionen Arbeitsplätze neu besetzt. Bei durchschnittlich zehn begutachteten Kandidaten macht das 20 Millionen Entscheidungen. Ohne Persönlichkeitstests liegt die Trefferquote bei rund 40 Prozent, mit ihnen bei etwa 60 Prozent...
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Über die Autoren

Rüdiger Hossiep lehrt Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum. Er ist selbst Autor verschiedener berufsbezogener Tests. Oliver Mühlhaus leitet die Unternehmensberatung Mühlhaus und Partner.


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