Zusammenfassung von Personalrisikomanagement

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Personalrisikomanagement Buchzusammenfassung
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Rezension

Es ist fast eine Binsenweisheit – die aber in vielen Betrieben verdrängt zu werden scheint: Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Wie sonst ist es zu erklären, dass auf wirtschaftliche Probleme immer wieder die Standardreaktion erfolgt: Personalabbau. Ein gefährlicher Weg, denn die bleibenden Kollegen sind demotiviert und das Kahlschlag-Image stört bei späteren Neueinstellungen. Wer verantwortungsvoll mit seinen Mitarbeitern umgeht und dies als Teil der Unternehmensstrategie versteht, sorgt für die ständige Qualifizierung seines Personals und schliesst absehbare Lücken bereits im Vorfeld. Klingt logisch. Aber Personalberater Jean-Marcel Kobi weiss, dass Logik allein nicht ausreicht. Für ihn steht fest: Es fehlt am Bewusstsein, und zwar nicht allein im Top-Management, sondern auch bei den Personalmanagern, die den strategischen Wert ihrer Arbeit nur selten vermitteln. Die Konsequenz: weitere Kahlschläge statt Erkenntnisgewinn – Folgeprobleme nicht ausgeschlossen. getAbstract empfiehlt dieses flüssig und verständlich geschriebene Buch allen Human-Resource-Managern, die in ihrem Personal mehr sehen als nur Lohnkosten.

Das lernen Sie

  • die verschiedenen Personalrisiken und
  • Möglichkeiten, diese Risiken zu managen.
 

Über den Autor

Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbstständiger Management-Berater in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human-Resource-Management, Change-Management und Coaching. Kobi ist auch Autor mehrerer Bücher und Fachartikel.

 

Zusammenfassung

Der Mitarbeiter – das unbekannte Risiko
Überall stecken Risiken – aber auch beim Personal? Zumindest machen sich die wenigsten Unternehmen Gedanken darüber, wie stark ihr Überleben von nicht vorhandenen (Engpassrisiko), kündigenden (Austrittsrisiko), falsch qualifizierten (Anpassungsrisiko...

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